3038 神戸物産

時価

9430億円

PER 予

35.41倍

2010年以降

5.34-51.5倍
（2010-2023年）

6.35倍

2010年以降

0.81-13.35倍
（2010-2023年）

0.67%

ROE 予

17.92%

ROA 予

9.68%

広告宣伝費、運賃、棚卸資産の増減額（△は増加）他2件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	広告宣伝費		運賃		棚卸資産の増減額（△は増加）		セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業		連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少
2008/10	40百万		8.18億		-4.81億		-		-
2009/10	6.4百万	-84.1%	13.8億	+68.4%	5.86億	黒転	-		-
2010/10	127百万	大幅増	17.7億	+28.2%	-4.1億	赤転	-		-
2011/10	19百万	-84.9%	19.8億	+12.1%	-13億	赤拡	-		-
2012/10	93百万	+385.3%	24.2億	+22.1%	-2.51億	赤縮	-		-
2013/10	265百万	+185%	26.9億	+11.1%	-12.4億	赤拡	15.6億		-
2014/10	518百万	+95.3%	31.1億	+15.9%	1億	黒転	21.6億	+37.8%	-
2015/10	594百万	+14.7%	31.5億	+1.1%	-4.83億	赤転	20.2億	-6.3%	-8百万
2016/10	558百万	-6.1%	32億	+1.8%	-1.65億	赤縮	18億	-11%	-
2017/10	399百万	-28.5%	32.5億	+1.5%	-11.9億	赤拡	16.2億	-10%	-
2018/10	283百万	-29.1%	35億	+7.8%	3.21億	黒転	16.2億	±0%	-
2019/10	243百万	-14.1%	39.1億	+11.6%	-1.76億	赤転	18.5億	+14.3%	-
2020/10	169百万	-30.5%	54.3億	+39%	-28.6億	赤拡	15億	-18.8%	-
2021/10	158百万	-6.5%	63.8億	+17.4%	-40.5億	赤拡	17.4億	+16.1%	-
2022/10	262百万	+65.8%	75億	+17.7%	-50億	赤拡	30.7億	+76.4%	-
2023/10	324百万	+23.7%	80億	+6.6%	8.93億	黒転	48.7億	+58.4%	-

2008年10月

広告宣伝費: 4041万
運賃: 8億1773万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -4億8137万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: -
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2009年10月

広告宣伝費: 642万
運賃: 13億7726万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 5億8614万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: -
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2010年10月

広告宣伝費: 1億2712万
運賃: 17億6539万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -4億981万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: -
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2011年10月

広告宣伝費: 1917万
運賃: 19億7940万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -12億9852万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: -
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2012年10月

広告宣伝費: 9307万
運賃: 24億1662万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -2億5085万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: -
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2013年10月

広告宣伝費: 2億6521万
運賃: 26億8531万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -12億3693万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 15億6400万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2014年10月

広告宣伝費: 5億1800万
運賃: 31億1100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 1億
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 21億5500万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2015年10月

広告宣伝費: 5億9400万
運賃: 31億4600万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -4億8300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 20億1900万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -800万

2016年10月

広告宣伝費: 5億5800万
運賃: 32億300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1億6500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 17億9600万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2017年10月

広告宣伝費: 3億9900万
運賃: 32億5100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -11億9300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 16億1700万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2018年10月

広告宣伝費: 2億8300万
運賃: 35億300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 3億2100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 16億1700万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2019年10月

広告宣伝費: 2億4300万
運賃: 39億1000万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1億7600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 18億4900万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2020年10月

広告宣伝費: 1億6900万
運賃: 54億3400万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -28億6400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 15億100万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2021年10月

広告宣伝費: 1億5800万
運賃: 63億7800万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -40億5000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 17億4200万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2022年10月

広告宣伝費: 2億6200万
運賃: 75億400万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -50億300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 30億7300万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -

2023年10月

広告宣伝費: 3億2400万
運賃: 80億300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 8億9300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 業務スーパー事業: 48億6700万
連結子会社等の増加に伴う利益剰余金の減少: -