有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社は、「持続的な成長をもとに、生活者への小売・サービスを通じてさらなる社会への貢献を目指す」とする経営理念の下、「働く人のために働こう」とする青山マインドを掲げ、働く人を応援し、社会を明るく元気にしていくと共に、一人でも多くの青山ファンを増やしていくことで、持続的に企業価値を高めて行くことを目指しております。
これら経営理念の実現に向け、「人を最大の経営資本と定め、育成・評価・処遇を通じて個々の成長やチャレンジ意欲を促し、高い競争力を実現するとともに従業員の豊かな人生を創成する」という人事基本理念を定めております。
当社は、中長期的な経営戦略を着実に実行するため、人事基本理念を軸とした「人的資本経営の推進」の一環として、「機動的な人材ポートフォリオの構築」「個の能力の最大化」「外部専門人材の積極的な登用」を重点テーマとし、以下の取組みを行っております。
・経営人材育成の拡充
従来、執行役員クラスを対象としていたアセスメント研修や経営人材育成プログラムの対象者を部長・副部長クラスまで拡大し、次世代の経営人材を早期に発掘・育成する仕組みを強化しております。
・地域密着型戦略を支える人事制度への移行
各地域の状況に応じた事業戦略を着実に実行するため、地域密着型の店舗づくりを推進するとともに、従業員が地域に根ざした働き方を選択し、中長期的なキャリア形成を実現できる人事制度へと移行いたしました。
・専門人材の確保と意思決定の高度化
DXやマーケティングなど、高い専門性が求められる領域において外部専門人材を積極的に登用していることに加えて、既存組織へ早期に融合する環境を整えることで、組織全体の意思決定の高度化を図っております。
②給与の額及び内容の決定に関する方針
当社は、更なる成長を遂げるために、中長期的な経営戦略の実行と企業価値の向上を牽引する人材の育成を目指し、「求める人材像」を定義しており、社員に目指して欲しいゴールを明確化しています。このゴールへの到達を後押しするとともに、多様なライフスタイルやキャリア志向に寄り添う具体的な仕組みとして、「コース制」と「等級制度」を導入することで、働き方の選択肢を複数設け、社員のキャリア志向に応じて活躍できる機会を広げております。
コース制については、「企画コース」「店舗マネジメントコース」「スペシャリストコース」の3コースを設けており、等級制度については、1等級から7等級までの階層を設け、各等級に応じて給与額を設定しております。等級ごとに「求められる姿勢」や「能力」の要件を明文化することで、従業員が主体的にステップアップを目指せる環境を整備しております。
給与・賞与に連動する「評価制度」においては、等級ごとの評価項目に基づき、「業績評価」と「行動評価」の両面から多角的に評価を行っております。短期的な成果のみならず、そのプロセスにおける行動も適切に評価することで、中長期的な企業価値の向上に資する主体的な行動を引き出す仕組みとしております。
また、当社は透明性の高い評価制度の運用に向け、新任評価者に対する「評価者研修」を定期的に実施しているほか、評価者間の目線合わせを行い評価の偏りを排除することを目的に「評価力調整会議」を開催しております。加えて、評価結果の決定後には被評価者へのフィードバック面談を実施し、個人の成果や貢献を承認するとともに、今後の課題を明確に認識させ、更なる成長意欲を引き出す取組みを行っております。これにより、従業員の評価への納得感を高め、公正な評価に基づいた昇給・昇格及び賞与支給が行われる体制を維持・構築しております。