有価証券報告書-第64期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略実現のための人材戦略
イ)フィットコンサルティング
ノジマチームの最大の特徴は、メーカー等からの派遣店員に頼らず、自社の従業員がお客様一人ひとりのライフスタイルやお困りごとにフィットしたコンサルティングを行っていることです。お客様にとって最適な商品やサービスの提案(コンサルティング)を行うことで、お客様満足度を高めるだけでなく、従業員が高度なコンサルティング力を身に付けることで個人の成長にも繋がっています。
ロ)圧倒的なスピード感ある人事戦略
ノジマチームは、「出る杭は伸ばす」という方針のもと、20代前半で店舗責任者(店長)や部門リーダーへ積極的に登用し、多くの若手従業員が活躍できる制度が整備されています。また、社歴や年齢、雇用形態等に関わらず、全員経営理念のもと全従業員が「経営者」としての考えを持って行動し、お客様のために変化し続けられる経営者意識を持った人財を育成する仕組みを整えています。これにより、従業員一人ひとりの気づきから独創的なアイデアが生まれ、それらを創造し様々な分野の運営に反映させるスピード感ある経営を実現しています。
ハ)積極的な採用と育成戦略
ノジマチームの採用戦略は、単なる労働力の確保ではなく、経営戦略である「より高度なコンサルティングセールス」を実現可能とするための投資としての考えが特徴です。
当社の2026年度の新卒採用数は約560名(ノジマチーム全体は約1,100名)と、業界内でも高い水準を推移しています。
ノジマチームは、知識や経験以上に人物重視の選考で「自ら目標を持ち、自ら考え挑戦できる人」を適正人財として採用しています。当社の経営理念でもある「全員経営」に基づき、お客様に喜ばれることにやりがいを感じ、向上心を持ち、独創的で革新的な発想で将来に向けて活躍できる若手人財を「全員採用、全員育成」でノジマチームの経営には欠かせない戦略となっています。
ニ)アルバイトから正社員への登用戦略
当社は、現場で活躍している人を高く評価しているため、アルバイトからの正社員登用を積極的に行っています。また、優秀な学生アルバイトも積極的に採用し、新卒採用にも繋げて優秀な学生へのアプローチも、重要な人材戦略としての一つとして積極的に進めております。
②従業員給与等の決定方針
イ)「出る杭入社」制度導入による人材戦略
当社は、2026年度新卒社員の初任給を最高40万円へ引き上げる「出る杭入社」を新設しましたが、単に人材を確保するだけでなく、優秀な人材を採用し、高いパフォーマンスが発揮できる基盤を整え、出る杭人財としてさらなる活躍へ繋げることを目的としています。
ロ)多面的な評価制度による人材戦略
当社の人材戦略には年功序列という概念はなく、社歴や年齢等に関係なく、役割と貢献度で公正に評価される制度となっています。様々な指標(プロセス、パフォーマンス)や当社の人事ポリシーに基づいた貢献度等、多面的に評価する仕組みとなっており、従業員が失敗を恐れず、モチベーション高く新たな挑戦へと向かう礎となっています。
ハ)積極的な人材への投資による人材戦略
当社の給与制度は、従業員がより安定して生活できる基盤を整え、従業員が幸せとなることを目的として構築しています。当社は、2026年度も新卒初任給の引き上げやベースアップ、新たな手当の導入など、人材への投資を加速させています。当社の人材戦略として人への投資を経営の最優先事項とし、人材をコストではなく経営戦略の中でも重要な資本であると位置づけ「人を育てること(成長への投資)」でより質の高い優秀な人財を確保し、人の成長から会社の成長へと繋げております。