有価証券報告書-第46期(2024/09/01-2025/08/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2025年8月31日)現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、以下の経営理念「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。
・VISION(私たちの目指すべき未来像):
私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。
・MISSION(私たちの使命):
私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。
・POLICY(私たちの方針):
1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。
2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。
3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。
(2)経営環境及び対処すべき課題と経営戦略
当社は、2025年8月期から2029年8月期までの5ヵ年を実行期間とする中期経営計画(2024年10月8日公表)を策定し、初年度となる2025年8月期におきましては構造改革期と位置付け、コスト構造改革の貫徹と組織安定化を掲げ、徹底的な販売費及び一般管理費の削減と商品構成の見直しを推し進めてまいりました。セール期の売上が伸び悩んだことや、EC売上の不振などの課題は残るものの、新たな品揃えと価格帯の見直しが奏功し客数の減少幅が縮小傾向に転じるなど、商品施策の効果が顕在化したことにより堅調な売上を維持し、計画初年度の目標を達成いたしました。
今後の見通しにつきましては、為替の変動や物価の上昇などを背景とした景気の先行き不透明な状況が想定されるものの、中期経営計画のもと聖域なきコスト構造改革の貫徹、利益を出しやすい体質への転換とコスト意識の徹底を進めてまいります。翌事業年度以降におきましても引き続き、不断のコスト合理化と共に競争力を強化し、再成長への挑戦と事業安定化を目指し、最終年度までに着実な利益成長を実現し、永続的な収益基盤の構築を図ります。
Ⅰ.中期経営計画の重点施策
1.不採算店舗の大規模な退店による収益性の向上
・2026年2月末までに、不採算店舗の大規模な退店を実施し、損益分岐点比率を引き下げる。固定費の削減と赤字店舗の解消により、事業効率を改善し、収益性向上を目指す
2.本部組織のスリム化と店舗人員最適化による人件費の削減
・本部組織の効率化を図るため、2025年8月末を目途に本部人員の大幅な削減を実施
・店舗オペレーションの改革・標準化とシフトや配置等の見直しによる店舗人員最適化
3.本部拠点の集約による賃借料及びその他の販売費及び一般管理費の削減
・原宿本部の移転及びつくば本部の閉鎖による本部拠点の集約
・ワールドグループ(株式会社ワールド、その子会社及び関連会社の総称)への業務委託・機能移管の推進や、ワールドグループが展開する「購買コンサルティング」「店舗開発・販売代行」等の活用による販管費の削減
4.PB企画力の向上と生産背景見直しによる仕入原価率の低減
・ワールドグループのリソース活用によるPBの企画力強化と構成比の向上
・取引先や生産工場、原材料調達情報等、ワールドグループとの共有を通じた、仕入・調達コストの改善
5.滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の大幅圧縮による在庫水準の適正化
・滞留しているシーズン在庫の一掃と、持越し在庫を生まない在庫コントロールの導入
・キャッシュ・フローや資産効率の悪化を招く回転率の低い継続在庫を大幅に圧縮
Ⅱ.中期経営計画のマイルストーン
フェーズ1.コスト構造改革の貫徹、組織安定化(2025年8月期)
フェーズ2.再成長への挑戦、事業安定化(2026年8月期)
1、2年目においては、Ⅰ.中期経営計画の重点施策に記載のとおり、不採算店舗の大規模退店、人員削減等の徹底的な販管費削減と商品構成の大幅な見直し等、コスト構造の改革と利益重視への企業風土への転換に注力することで、早期に営業利益を創出できる事業構造に転換し、事業基盤の安定化を図ってまいります。
フェーズ3.持続的な事業基盤の構築、付加価値創造・挑戦(2027年8月期以降)
3年目には持続的な事業基盤を構築し、2028年8月期以降の長期的な成長と付加価値創造に向けた革新への挑戦を始めてまいります。
1.新たな仕組みの構築
・リブランディングの推進
・再現性と自動化の徹底追求
2.仕組みの継続的な改善
・粗利率の最適化と持続的向上の実現
3.健全なプライドの構築
・確かな自信の醸成
・健全な危機感の維持
4.革新と持続可能な成長への移行
・柔軟かつ俊敏な組織運営の確立
・長期成長を見据えた戦略的実行
・自律と創造性を基盤とした挑戦
大規模な店舗撤退の影響により売上高が大きく減少したものの、売上総利益率の改善及び大幅な販管費削減に取り組んだ結果、2025年8月期は454百万円の営業損失と損失幅が縮小いたしました。引き続きコスト構造改革に沿って、不断のコスト合理化を進めてまいります。また、2026年8月期以降は既存事業の再成長に向け、MDの抜本的見直しを行い、加えてワールドグループのリソースを活かした競争力のあるPB開発に取り組み、PB構成比の拡大による仕入原価率の改善を図る他、取引先や生産工場、原材料調達情報を共有し、ワールドグループのスケールメリットを活かして仕入・調達コストの低減を図るなど、更なる売上総利益率の改善に取り組んでまいります。
これらの取組みにより着実な利益成長を実現し、永続的な収益基盤の構築を図ってまいります。
中期的な経営目標の数値(2029年8月期)としましては
・売上高25,400百万円
・営業利益1,500百万円
・営業利益率5.9%
また中期経営計画(2025年8月期から2029年8月期)の2年目にあたる2026年8月期の目標数値は、売上高20,800百万円、営業利益240百万円、経常利益60百万円、当期純利益30百万円としております。