有価証券報告書-第50期(2024/09/01-2025/08/31)
<人的資本経営>当社グループの中期経営計画の目標達成に向けて、経営基盤を支える最も重要な要素は人的資本の活用と強化であると位置づけております。全従業員の活躍と多様性の尊重を目指した人事戦略(『HIMARAYA3.0』)において、目標を「多様な人材の確保」「人材の育成」「組織を支える施策の実行」と設定し、次の取り組みを行っております。
・多様な人材の確保
リモートワーク環境の拡充など、岐阜本社と東京オフィスとの連携強化による効率的な業務環境の構築と高度専門人材の確保と育成
・人材の育成
中核人材・管理職・若手の3階層に分類し、それぞれの階層に応じてスキルとマインドの両面から育成
・組織を支える施策の実行(社内環境整備に関する方針)
多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年3月に構築し、運用を開始
リモートワーク環境の拡充など、多様な働き方に対応した環境整備
同時に、スポーツを活用した従業員のウェルビーイングの増進を目指し、トレーナー資格者を活用した独自の健康増進メソッドの開発および社内SNSの発信等を行っております。また、社員のメンタルヘルスリテラシーの向上を目的として、外部の公認心理士等と連携し、定期的な情報交換および会社全体への発信などに取り組んでおります。
・多様な人材の確保
リモートワーク環境の拡充など、岐阜本社と東京オフィスとの連携強化による効率的な業務環境の構築と高度専門人材の確保と育成
・人材の育成
中核人材・管理職・若手の3階層に分類し、それぞれの階層に応じてスキルとマインドの両面から育成
・組織を支える施策の実行(社内環境整備に関する方針)
多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年3月に構築し、運用を開始
リモートワーク環境の拡充など、多様な働き方に対応した環境整備
同時に、スポーツを活用した従業員のウェルビーイングの増進を目指し、トレーナー資格者を活用した独自の健康増進メソッドの開発および社内SNSの発信等を行っております。また、社員のメンタルヘルスリテラシーの向上を目的として、外部の公認心理士等と連携し、定期的な情報交換および会社全体への発信などに取り組んでおります。