訂正有価証券報告書-第48期(2022/09/01-2023/08/31)
(2)戦略
<気候変動>当社グループは、気候変動を経営課題として認識するとともに、事業上のリスク、機会としてとらえ長期的かつ継続的な取り組みを実施しております。2022年9月に発表したカーボンニュートラル宣言に基づき、CO2削減に向けた課題および取り組みの整理を実施致しました。また、TCFD提言に基づき複数のシナリオを用いて事業に影響を及ぼす可能性がある気候関連リスクと機会を検討致しました。
<人的資本経営>当社グループの中期経営計画の目標達成に向けて、経営基盤を支える最も重要な要素は人的資本の活用と強化であると位置づけ、2021年8月期より全従業員の活躍と多様性の尊重を目指した人事戦略『HIMARAYA3.0』の活動を開始しております。人事戦略目標を「多様な人材の確保」「人材の育成」「組織を支える施策の実行」と設定し、次の取り組みを行ってまいります。
・多様な人材の確保
東京事務所を起点とした本社機能の見直し、高度専門人材の確保と育成
・人材の育成
中核人材・管理職・若手の3階層に分類し、それぞれの階層に応じてスキルとマインドの両面から育成
・組織を支える施策の実行(社内環境整備に関する方針)
多様な人材の活躍を後押しする人事制度の構築
リモートワーク環境の拡充など、多様な働き方に対応した環境整備
また同時に、健康経営の推進のため、スポーツを活用した従業員のウェルビーイングの増進を目指し、「健康経営優良法人」認定、トレーナー資格者を活用した独自の健康増進メソッドの開発、社員のメンタルヘルスのための保健衛生組織の設立などに取り組んでまいります。
<気候変動>当社グループは、気候変動を経営課題として認識するとともに、事業上のリスク、機会としてとらえ長期的かつ継続的な取り組みを実施しております。2022年9月に発表したカーボンニュートラル宣言に基づき、CO2削減に向けた課題および取り組みの整理を実施致しました。また、TCFD提言に基づき複数のシナリオを用いて事業に影響を及ぼす可能性がある気候関連リスクと機会を検討致しました。
<人的資本経営>当社グループの中期経営計画の目標達成に向けて、経営基盤を支える最も重要な要素は人的資本の活用と強化であると位置づけ、2021年8月期より全従業員の活躍と多様性の尊重を目指した人事戦略『HIMARAYA3.0』の活動を開始しております。人事戦略目標を「多様な人材の確保」「人材の育成」「組織を支える施策の実行」と設定し、次の取り組みを行ってまいります。
・多様な人材の確保
東京事務所を起点とした本社機能の見直し、高度専門人材の確保と育成
・人材の育成
中核人材・管理職・若手の3階層に分類し、それぞれの階層に応じてスキルとマインドの両面から育成
・組織を支える施策の実行(社内環境整備に関する方針)
多様な人材の活躍を後押しする人事制度の構築
リモートワーク環境の拡充など、多様な働き方に対応した環境整備
また同時に、健康経営の推進のため、スポーツを活用した従業員のウェルビーイングの増進を目指し、「健康経営優良法人」認定、トレーナー資格者を活用した独自の健康増進メソッドの開発、社員のメンタルヘルスのための保健衛生組織の設立などに取り組んでまいります。