有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

人材育成方針
当社グループの競争力の源泉は「人材」であり、人材の「材」は「財」であるという認識のもと、人材育成を行ってまいります。具体的には、獲得した人財に必要なスキルを身につけさせ能力を最大化させるため、各年次、職位、職能ごとに求められる能力・専門知識の習得を目的とした研修制度を実施しています。従業員が自発的に研修を受けスキルアップにつなげることを目的とした研修システムとしており、受講者と同列の従業員を講師として抜擢するなど、現場目線での教育研修を実施することで、現場の課題を汲み上げ、課題解決を図り現場に戻すというPDCAの一端を担い業務効率化・サービス品質・生産性の向上にも貢献するよう取り組んでいます。
社内環境整備方針
中長期的な企業価値向上のためには、イノベーションを生み出すことが重要であり、その原動力となるのは、多様な個人の掛け合わせであります。専門性や経験、感性、価値観といった知と経験のダイバーシティを積極的に取り込むことが必要と考えております。
労働人口の減少や少子高齢化といった課題に対応するためには、従来の新卒・正社員採用だけではなく、経験豊富な中途採用人材の積極活用が必要となります。特に、出産・育児で一度仕事から離れた人材の職場復帰や育児と仕事の両立を図る従業員が活躍できるよう、短時間勤務・シフト制・変形労働時間制の採用など、その人に合った働き方ができる職場環境の整備を進めています。
また、スタッフ部門においては、リモートワークを活用することで拠点の立地に捉われない人材の活用や、通勤が困難な人材の活用など、多様な人材の確保・活用にも役立てています。
また、従業員の定着率を向上させるため、従業員エンゲージメント、ウェルビーイングへの取り組みを行い、ワークライフ・バランスを整えながら、従業員一人ひとりが働きがいを持って能力を十分に発揮できる仕組みづくりと、安心して働き続けることができるための以下の取り組みを行っております。
①社員のエンゲージメントレベルの把握
中期的な組織力の維持・向上を目指し、自社にとって重要なエンゲージメント項目を整理し、社員のエンゲージメントレベルを定期的に把握し更なる向上につなげております。
②健康経営の投資とウェルビーイングの視点の取り組み
2024年度から年間休日日数を8日間増やし、リフレッシュ休暇とアニバーサリー休暇を新設し、有給休暇の取得にも積極的に取り組むことで休日日数が増加し社員が心身ともに健康で過ごせる環境整備を進めています。
これらの取り組みにより、定着率は年々向上しており、2025年度の退職者数は3年前の2022年度比で82.8%となりました。