有価証券報告書-第37期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ」の実現に向け、既存事業の持続的成長に加え、新規事業開発や事業領域の拡張を通じ、高感度・高付加価値なライフスタイルを提供する企業グループへの進化を目指しております。一方、日本国内では就労人口の減少が進み、人材獲得競争は一層激化しています。こうした環境下において、持続的な企業価値向上を実現する上で最も重要な経営資本は「人材」であると、当社は位置づけています。
当社では、従業員エンゲージメントを重要な経営指標の一つとして定点観測し、その向上に影響を与える要因を継続的に分析しながら、人事戦略へ反映しております。近年は、特に「経営との対話」および「教育機会」がエンゲージメントに強い影響を与える重要要素であると認識しており、これらの領域へ重点的に人的資本投資を行っています。また、事業成長を支える人材のリテンションおよび採用競争力の強化において、報酬は極めて重要な要素であると考えております。当社は、人的資本投資の成果を、エンゲージメント向上のみならず、「一人当たり売上総利益」の向上による生産性改善として捉えています。そして、その成果を適切な報酬改善へ還元することで、人材への投資と企業価値向上が相互に循環する、持続的な成長サイクルの構築を目指しています。
これら一連の取り組みを通じて、当社は、一人ひとりが自ら価値ある目標(Goal)を掲げ、学びと挑戦を通じて成長し、価値創造と生産性向上を実現し、その成果が企業価値・社会価値の向上、さらには自身の成長実感や報酬へとつながっていく。その因果を「自分事」として捉え、自律的にGPDCAを回し続ける「創造的商人」を育成・輩出していくことを、人事戦略の中核に据えています。