有価証券報告書-第34期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、少数精鋭の専門技能者の集団として、一人ひとりの高い技術力・専門技能と生産性が持続的成長の源泉であると認識しております。
激変する市場環境において競争優位性を維持するため、当社グループは以下の「4つのコア戦略」を人材戦略の基本方針としております。
① 自律的な技術・技能キャッチアップの支援(人材育成)
事業戦略の変化と技術の進歩をキャッチアップするとともに、常に最新の技術トレンドをリードするため、社員のインプット・アウトプットを組織としてバックアップします。
② タレントの選抜・育成(人材育成)
事業戦略の変化に応じて自身の判断で変革・実行する人材が求められます。このため、常時・継続的なタレントレビューを通じて、年齢・性別等を問わずに優れた人材を選抜し、マネジメントとしてサポートしていきます。また、従業員一人ひとりの能力や意欲に応じた適材適所の人材配置を行ってまいります。
③ 属人化の解消とオープンなナレッジシェア(環境整備)
小規模組織における経営リスクである「業務の属人化」を排除し、AIの活用も含めて全員が同一水準でコア技術を扱える環境を構築します。
④ 心理的安全性の確保と柔軟な職務環境の提供(環境整備)
専門技能者が高いパフォーマンスを発揮できるよう、必要に応じて場所に縛られない働き方ができる環境を整備するとともに、失敗と学びをオープンに共有できる文化を醸成します。
また、提出会社の従業員の給与その他の給付及び内容の決定に関する方針については、業績向上への意欲や士気を高める観点から、給与体系は月額給与、変動賞与及びストックオプションにより構成し、各々の役職、職責、貢献度、市場水準等に加え、当社業績を総合的に勘案し、支給額及び内容を決定することとしております。
当社グループは、少数精鋭の専門技能者の集団として、一人ひとりの高い技術力・専門技能と生産性が持続的成長の源泉であると認識しております。
激変する市場環境において競争優位性を維持するため、当社グループは以下の「4つのコア戦略」を人材戦略の基本方針としております。
① 自律的な技術・技能キャッチアップの支援(人材育成)
事業戦略の変化と技術の進歩をキャッチアップするとともに、常に最新の技術トレンドをリードするため、社員のインプット・アウトプットを組織としてバックアップします。
② タレントの選抜・育成(人材育成)
事業戦略の変化に応じて自身の判断で変革・実行する人材が求められます。このため、常時・継続的なタレントレビューを通じて、年齢・性別等を問わずに優れた人材を選抜し、マネジメントとしてサポートしていきます。また、従業員一人ひとりの能力や意欲に応じた適材適所の人材配置を行ってまいります。
③ 属人化の解消とオープンなナレッジシェア(環境整備)
小規模組織における経営リスクである「業務の属人化」を排除し、AIの活用も含めて全員が同一水準でコア技術を扱える環境を構築します。
④ 心理的安全性の確保と柔軟な職務環境の提供(環境整備)
専門技能者が高いパフォーマンスを発揮できるよう、必要に応じて場所に縛られない働き方ができる環境を整備するとともに、失敗と学びをオープンに共有できる文化を醸成します。
また、提出会社の従業員の給与その他の給付及び内容の決定に関する方針については、業績向上への意欲や士気を高める観点から、給与体系は月額給与、変動賞与及びストックオプションにより構成し、各々の役職、職責、貢献度、市場水準等に加え、当社業績を総合的に勘案し、支給額及び内容を決定することとしております。