売上高

有報情報

#1 その他、財務諸表等（連結）

当事業年度における四半期情報等

(累計期間)	第1四半期	第2四半期	第3四半期	当事業年度
売上高(千円)	23,464,797	49,012,235	72,619,603	97,017,049
税引前四半期純利益金額(千円)又は当期純損失金額(△)(千円)	184,162	234,841	211,131	△147,684

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#2 セグメント情報等、財務諸表（連結）

1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報

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#3 事業の内容

当社は、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループの中で、スーパーマーケット事業を営む企業群の中に位置付けられており、食料品、日用雑貨品等の販売を主力とした小売事業を営んでおります。
当社は、子会社及び関連会社を有しておらず、事業区分は食料品、住居余暇関連商品等を取り扱うスーパーマーケット事業を主たる事業としており、SC(ショッピングセンター)リーシング事業にも取り組んでおりますが、スーパーマーケット事業に係る売上高は全事業部門の90%を超えており、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。
当社は、イオン株式会社と、同社が所有する商標等の使用に対する店舗運営指導等のロイヤルティー契約を締結しております。また、イオングループの企業に対して当社SCの一部を賃貸する等の取引を行っております。

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#4 事業等のリスク

④外的要因
当社が主として取り扱う商品は食品が中心であり、これらの商品調達は国内外に及んでおります。これらの地域での天候、自然災害、紛争、同業他社のみならず異業種間との競争や不安定な社会情勢を起因とする流通不安で商品市場での価格高騰、商品供給不足と流通問題、またBSE(狂牛病)や鳥インフルエンザの発生、野菜の残留農薬、産地表示の偽装、豪雪等の異常気象等の要因により売上高の大きな減少につながり、業績に影響を与える可能性があります。
⑤固定資産の減損会計

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#5 対処すべき課題（連結）

3【対処すべき課題】
当社が営業基盤とする北東北エリアにおいては、お客さまの生活防衛意識が依然として高く、低価格志向はより強まり、少子高齢化に伴う人口減少とともに競合他社との価格競争や異業種との競争が一層激化するなど、全国的にみても特に厳しい状況が続いております。さらに、老朽店舗や業績不振店舗の減損損失計上などにより当社の自己資本比率は低下している状況にありました。平成23年4月当社は、こうした状況を受け安定した財務基盤を確立・強化するとともに、ますます競争が激化する北東北エリアにおいて当該競争に打ち勝ち、北東北売上高No.1の座を奪還し、再度成長軌道へ回帰するために、抜本的な経営方針の変更が不可欠と判断し、収益力の向上、店舗網の再構築、財務体質の抜本的な強化の3本柱を重点課題とする「事業構造改革の基本方針」を策定いたしました。
当社は翌事業年度について「事業構造改革の基本方針」の課題に取り組む4年目としてそれぞれの実現をはかるとともに、以下の施策に積極的に取り組むことにより業績の回復を目指してまいります。

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#6 生産、受注及び販売の状況

当期における販売実績を商品部門別に示すと、次のとおりであります。

商品部門別	売上高(千円)	前期比(%)
加工食品	33,248,190	100.6
生鮮食品	35,629,938	106.5
デイリー食品	23,282,262	104.2
食品部門計	92,160,391	103.7
ノンフーズ	4,640,952	105.6
その他	215,705	99.3
非食品部門計	4,856,658	105.3
合計	97,017,049	103.8

(注) 地域別の販売実績及び構成比率は、次のとおりであります。

地域別		売上高(千円)	構成比率(%)	前期比(%)
青森地区	MV八戸城下店他22店舗	23,749,084	24.5	97.7
秋田地区	MV広面店他36店舗	41,783,229	43.0	102.6
山形地区	MV南陽店他27店舗	26,562,591	27.4	102.1
岩手地区	MV北上店1店舗	2,423,111	2.5	100.8
新潟地区	MV亀田店他6店舗	2,499,032	2.6	-
合計		97,017,049	100.0	103.8

(注)店名のMVはマックスバリュの略語であります。

2014/05/23 9:53