有価証券報告書-第55期(令和3年3月21日-令和4年3月20日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
当社の経営方針は『高品質・Everyday Low Price』です。
当社グループは、スーパーマーケットを中心とする小売事業と、それを補完する物流事業、青果仲卸業及び不動産賃貸事業などで構成されております。
(2)経営環境及び優先的に対処すべき課題
2022年3月期の売上高(単体スーパーマーケット売上高のみ)は、5,236億円、前年比103.2%、既存店前年比100.2%と売上高成長が鈍化しました。既存店の伸び、新店出店(6店)が低迷した理由です。一昨年の伸び(116.8%)から一転し、今期は成長が停滞したことを大いに反省し、初心に戻り、経営目標の『借入無しで年率20%成長の達成』を追いかけます。
2023年3月期の予算について説明します。売上高(今期開店予定の新店除く)は、5,662億円、前年比108.1%です。先ず、全部門・全店予算達成が目標です。新型コロナウイルスや不安定な世界情勢から、原材料価格が高騰、物価が上昇傾向にあり、お客様の節約志向は益々高まっています。ご来店いただいたお客様には絶対損をさせない、という強い信念を貫き、全商品の見直しを実施、この局面を追い風に成長を実現します。全ての商品について、売上は伸びているか、美味しい商品か、品質の良い商品か、売価原価は国内は勿論、国際的にも競争力があるか、最も安く買付られる商流か、物流は効率的か等、あらゆる角度から見直し、当社の名物商品を創ってまいります。売上が伸びない商品があったら、何故伸びないか、原因を徹底して探り、改善します。改善出来なかったら、品揃えとして必要か否かを検討します。
食品廃棄ロスゼロに挑戦します。毎年多額の廃棄ロスが発生しています。廃棄ロスがゼロになれば、さらに売価が下げられます。生鮮、総菜分野における冷凍化の取り組みが解決策と存じます。冷凍化により売価もお安く、ご家庭での保存が可能でお客様にも大変便利、積極的に推進してまいります。
新店の開店は10店が目標です。ここ3年、当社の力不足により、毎年6店舗程度の新店に留まり、お客様の出店要望に応えられておりません。開発部隊を強化し、改めて積極的に出店してまいります。
常温の自社物流センターは、フル稼働から2年が経過し、運営も安定、当社の経営方針『高品質・Everyday Low Price』を支える武器となりました。常温物流センターの高効率運営を追求するとともに、次は低温度帯の自社店舗発送網を構築し、仕入の強化、店舗運営の効率化を推進してまいります。
ネットスーパー事業を急速に拡大してまいります。最低お買物金額は1万円以上、配送料はお買物金額の3%と、他社にない料金設定ですが、オーケーの商品がネットで買えるのは便利と、お客様のご利用は順調に広がっています。商品価格は店頭売価、配送料を加えたご自宅お届け価格でも、ネット一番の安値を目指しています。熱烈なオーケーファンの多くのお客様に、ネットでもオーケーでお買物いただけるよう早急に、ネットスーパー対応エリアを拡大してまいります。
2021年8月に港北店で、2022年3月に相模原店で、22年3月期は2店のオーケー調剤薬局を開業しました。自社による薬局事業の強みを活かし、既存店、新店において積極的に対象店舗を拡大します。調剤薬局拡大とともに、非食品部門の商品見直し、売り場見直しを進め、当社の競争力を高めることで、今まで他社に流れていた非食品分野の売上をしっかり取り込んでまいります。
経営目標は、『借入無しで年率20%成長の達成』です。そのために、毎年既存店を伸ばし、新店を積極的に出店してまいります。毎年、単品で売上が伸びると、当該商品の製造コストのうち、固定費部分は成長に伴って低減します。この低減分を商品の品質向上、売価の引き下げに充当すれば、競争力は毎年目覚ましく強化されます。ナショナルブランドでの対応が難しければ、留め型も選択肢です。『極めて謙虚で、極めて誠実、極めて勤勉』を心がけて推進します。