半期報告書-第55期(2025/03/01-2026/02/28)

当中間連結会計期間において、新たに発生した事業等のリスクはありません。
また、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。
継続企業の前提に関する重要事象等
当社グループは、2023年2月期より収益構造の抜本的な見直しに取り組み、新型コロナウイルス感染症の影響により毀損した経営基盤の再構築を実現させるべく、4カ年(2023年2月期～2026年2月期)の事業再生に取り組んでおります。2026年2月期においては、引き続き3つの改革(事業構造改革、MD構造改革、組織・コスト構造改革)に沿った事業再生計画に取り組み、アスビーブランド統一(グリーンボックスのアスビーへの転換。利益店舗へ経営資源を集中し、事業効率・販売効率の最大化を図る)は対象とする店舗のうち当中間連結会計期間末時点で165店舗まで改装を進めることが出来ました。一方で、物価上昇は継続しており、実収入が増加しなければ消費者マインドは回復し難く、小売りには厳しい経営環境が続く見込みであります。
これらのことから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象及び状況が存在していると認識しておりますが、当社グループは、当該状況を解消すべく、2026年2月期重点取り組みを確実に実施することで業績回復に努めてまいります。また、資金調達面においても、前連結会計年度に親会社から財務支援を受領したことに加えて、取引金融機関による短期借入枠を確保しております。これらの状況を踏まえ、当中間連結会計期間末の資金残高の状況及び今後の資金繰りを検討した結果、当面の事業活動の継続性に懸念はないことから、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないものと判断しております。
なお、2026年2月期重点取り組みは、以下のとおりであります。
2026年2月期重点取り組み
(1)事業再生の仕上げ
①事業構造改革:アスビーブランド統一を成長エンジンに既存店収益力強化
②MD構造改革:(a)商品在庫適正化
(b)PB(プライベートブランド)商品の売上拡大
③組織・コスト構造改革:強い専門店を支える現場起点組織の実現
④EC事業の成長と拡大:アプリ・EC顧客基盤の連携によるお客さま利便性の向上
(2)魅力的な店舗フォーマットの開発
①お客さまから期待されるアスビーへ進化(足元からの快適提案)
②キッズ専門店の展開拡大(お客さまとの信頼関係構築、未来のお客さまづくり)
以上の施策により、キャッシュ・フロー経営の徹底と生産性の向上を図り、業績回復に向けた改革に取り組んでまいります。