有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)

3.戦略
マテリアリティの特定にあたり、「ステークホルダーにとっての重要性」「当社グループにとっての重要性」の2つの視点で評価し、重要度の高い課題を抽出しました。それらの課題について常勤取締役等で構成する社内会議で討議し、その中で特に重要度の高い課題をマテリアリティとして特定しました。特定されたマテリアリティの解決を通じて、サステナビリティ基本方針で目指す持続可能な社会の実現と企業価値の向上に取り組みます。
当社グループにとって、サステナビリティとは事業そのものです。そのため「事業マテリアリティ」を核として、社会や環境も踏まえた「ESGマテリアリティ」を設定しています。
事業マテリアリティ
リレーユースのバリューチェーン

重要課題	具体的な取り組み
リユースを社会の当たり前にする	・適正かつ公正な価格設定 ・リアル&デジタルコミュニケーションによるお客様とのつながり強化 ・社会への貢献度の可視化 ・業界内の連携、関係省庁、関係団体との連携 ・気軽に、安心して買取りを利用できる環境づくり
公正なサステナビリティの追求	・独自カリキュラムによる目利き人材の育成 ・リユーステックの推進 ・リユース市場からのコピー品の排除 ・誠実な買取価格と販売価格を実現するための努力 ・押し買い等、リユースに関する被害を生まないための啓蒙活動
独自の技術力で価値を再生する	・個性的で魅力のある商品の製造、発見 ・「世界の良質をつなぐ」商品編集 ・商品知識の向上 ・ファッションアイテム、バッグ類、時計、宝石の修理/再生 ・国内の商品品質基準を海外でも実現
リユース市場のさらなる発展	・GMVの拡大 ・海外へのリユース文化伝承～リユースを日本から世界へ～ ・生活者のリユースリテラシーの向上 ・リアル&デジタルコミュニケーションによるお客様との信頼関係構築 ・BtoBオークションを通じたリユース市場の活性化

ESGマテリアリティ
E 環境 地球の大きな循環に沿う循環型社会の実現に挑戦

重要課題	具体的な取り組み
気候変動への対策	・グリーン物流 ・GHG削減効果の可視化 ・環境に配慮した素材の活用
ネイチャーポジティブに貢献する投資(持続可能な生産と消費)	・リユーステックの推進 ・気軽に、安心して買取りを利用できる環境づくり ・リアル&デジタルコミュニケーションによるお客様との関係構築
リユースによる資源の循環促進	・総流通量(GMV)の拡大 ・海外へのリユース文化伝承～リユースを日本から世界へ～ ・BtoBオークションを通じたリユース市場の活性化

S 社会 多様性の尊重と社会への誠実さ

重要課題	具体的な取り組み
多様な人材の活躍	・独自カリキュラムによる目利き人材の育成 ・商品知識の向上 ・多様な人材が活躍できる働き方、環境の整備 ・国内外での多様な人材の採用
健康経営の推進	・従業員の心身の健康保持、促進 ・安心して働ける職場、制度づくり ・働きがいと生産性向上の両立
地域社会との共生	・生活者のリユースリテラシーの向上 ・業界内の連携、関係省庁、関係団体との連携 ・地域活動、社会貢献活動への参画 ・障害者スポーツ支援

G ガバナンス 永遠の成長と発展に向けた未来志向のガバナンス

重要課題	具体的な取り組み
ステークホルダーとの積極的な対話	・パートナーとの連携(取引先様、オーナー様、会員企業様) ・適時適切な情報を公平に開示
グループガバナンス体制の強化	・コンプライアンスの徹底 ・リスクマネジメントの徹底 ・公正かつ透明性のある経営の実現
事業を通じた社会課題の解決	・リユース市場からのコピー品の排除 ・押し買い等、リユースに関する被害を生まないための啓蒙活動 ・誠実な買取価格と販売価格を実現するための努力 ・国内の商品品質基準を海外でも実現

また、当社グループでは、気候変動による平均気温の上昇と、それに伴う社会情勢の変化や災害リスクを重要視し、対策を進めることとしています。その一環として、気候変動がもたらす短期・中期・長期それぞれの「リスク」と「機会」を特定し、シナリオ分析を実施しています。
シナリオとしては、1.5℃シナリオと4℃シナリオの2つを参照しました。
これは、IPCC(気候変動に関する政府間パネル, Intergovernmental Panel on Climate Change)第6次評価報告書やCOP(国連気候変動枠組条約締約国会議)でみられるように、産業革命期からの地球の平均気温の上昇を1.5℃に抑える水準で取り組みが国際的に求められている点を考慮しています。
今回、政府や国際機関が発行した将来予測に関するレポートを参考に、気候変動がもたらす移行リスク(政策・法規制、市場、評判)、物理的リスク(急性、慢性)、ならびに気候変動への適切な対応による機会(製品及びサービス、市場、レジリエンス)について、網羅的な検討を行いました。
■シナリオの前提

種類	設定シナリオ	参照シナリオ	概要
移行リスク・機会	1.5℃シナリオ	l 国際エネルギー機関(IEA), 「World Energy Outlook 2022」Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE2050シナリオ) l リユース経済新聞 リユース業界の市場規模推計2025(2024年版)	21世紀までの平均気温の上昇を1.5℃未満に抑えるシナリオ。 持続可能な発展を実現するため、大胆な政策や技術革新が起こり、その分脱炭素社会への移行にともなう社会変化が事業に影響を及ぼす可能性が高くなる。
物理的リスク	4℃シナリオ	l 気候変動に関する政府間パネル(IPCC), 「IPCC第6次評価報告書(AR6)SSP5-8.5シナリオ」 l 環境省・文部科学省・農林水産省・国土交通省・気象庁「気候変動の観測・予測及び影響評価統合レポート2018～日本の気候変動とその影響」 l 国土交通省「気候変動を踏まえた治水計画に係る技術検討会 気候変動を踏まえた治水計画のあり方提言(令和3年4月改訂)」	21世紀までの平均気温が4℃程度上昇する。 成り行き任せに近く、社会の変化は起こらないが、気候変動に伴う異常気象や災害が事業に影響を及ぼす可能性が高くなる。

■シナリオ分析の対象範囲

項目	シナリオ分析対象範囲
地域	国内および海外の全拠点
対象事業範囲	直接操業、上流・下流のサプライチェーン全体
企業範囲	連結全体
時間軸の定義および自社の計画期間との整合	短期(現在～2029年):中期経営計画 中期(2030年):2030年コメ兵ホールディングス全体におけるGHG削減目標年 長期(2050年から先):我が国および国際的なカーボンニュートラル達成目標年
試算方法	・移行リスクについては2030年時点での単年の財務インパクトの結果を試算、開示している。 ・物理的リスクについては、使用した気候変動シナリオが定義する時間軸における単年の財務インパクトの結果を試算、開示している。

■シナリオ分析結果
<リスク>

区分	リスク項目	時間軸	事業領域	影響	重大度	対応策
政策・法規制	GHG排出に関する規制の強化	中期～ 長期	共通	炭素税の導入に伴い、自社で使用するエネルギー使用に関わる炭素排出量への課税コストが増加	大	・再生可能エネルギーの導入計画の策定 ・ビルオーナーへ再生エネルギー切り替えへの働きかけ ・店舗の省エネ化
市場	原材料コストの上昇	短期～ 長期	共通	再生可能エネルギーへの転換に伴い、電力調達コストが増加	中	・店舗の省エネ化 ・LED設備への転換(使用量の抑制)
評判	ステークホルダーからの懸念の増加	短期～ 長期	共通	気候変動課題への対応の遅れに伴い、ステークホルダーからの信用およびレピュテーションが低下し、企業価値が毀損	中	・リユース商品の総流通量の拡大 ・事業拡大がもたらす気候変動への影響度の定量化・開示 ・サステナビリティ戦略の明確化と推進 ・サステナビリティ認証の取得 ・TCFDをはじめとしたサステナビリティ関連開示の強化 ・温室効果ガス削減をはじめとする目標設定・開示 ・サステナブルファイナンスの活用 ・ブランド企業や顧客とのエンゲージメント強化 ・投資家との積極的な対話
	消費者選好の変化	中期～ 長期	ブランド・ファッション	地球環境への影響と動植物の保護の観点から、天然資源を使用するブランド品の流通量が減少し、売上が減少	中	・環境負荷低減ができるリユース商品の価値を積極的に発信 ・商品を長く使用できるサービス(リペア、リフォーム、メンテナンス等)の提供
急性物理的	異常気象の深刻化	短期～ 長期	共通	大雨や台風によって、一部の店舗や物流拠点の営業が停止し、売上機会が減少	大	・洪水リスクの予測と防災対策の強化 ・サプライチェーンの分散化 ・BCPの整備 ・保険の活用 ・在庫を長く保有しない市場成長関与ビジネスの拡大
慢性物理的	平均気温上昇	短期～ 長期	共通	異常気象(大雨、猛暑)による来店者数の減少に伴う、売上機会の減少	大	・販売先チャネルの再検討(オンライン販売の強化、法人向け販売の強化) ・気候に応じた商品ラインナップの拡充 ・出店戦略、ロケーション戦略の見直し ・プロモーション、キャンペーンの実施
		短期～ 長期	ブランド・ファッション	暖冬による冬物をはじめとした取扱い商材の縮小とそれによる売上機会の減少	大	・在庫管理の最適化 ・季節要素に左右されない新たなビジネスモデルの構築 ・気温上昇によるニーズに合わせた商品・サービスの展開
		短期～ 長期	タイヤ・ホイール	暖冬による、冬用タイヤ等の季節商材の売上減少	大	・在庫管理の最適化 ・季節要素に左右されない新たなビジネスモデルの構築 ・気温上昇によるニーズに合わせた商品・サービスの展開

※重大度の定義については、弊社の売上に対して与える影響が相対的に大きい項目を大としています。

炭素税の導入(事業共通)	財務インパクト価格	約38百万円
	計算方法の説明	2022年度Scope1,2排出量:3,003tCO2 2022年度比42%削減するとした場合の2030年度Scope1,2想定排出量に対して、炭素税$140/tCO2がかかると仮定して為替レート156円/$で算出した。 ※出典:IEA NZE シナリオ
再生可能エネルギーへの転換 電力調達コストの増大 (事業共通)	財務インパクト価格	約2百万円
	計算方法の説明	2030年度にScope1,2排出量を22年度比で42%削減するとした場合、その年における追加電力料金の予想額
気候変動課題への対応遅れ 信頼の失墜、企業価値の毀損 (事業共通)	財務インパクト価格	約601百万円
	計算方法の説明	2026年3月期の最低株価:2,400円/最高株価:5,340円 発行株式:11,257,000株 2026年3月期の株価に対して、1%下落の影響があると仮定して算出した。
天然資源を使用するブランド品の流通量減少 (ブランド・ファッション事業)	財務インパクト価格	約10,757百万円
	計算方法の説明	2026年3月期のブランド事業売上:215,146百万円 2026年3月期のブランド事業売上に対して、5%減の影響があると仮定して算出した。
大雨や台風による営業停止 (事業共通)	財務インパクト価格	約6,984百万円
	計算方法の説明	拠点ごとの1日あたりの売上金額、買取金額に、拠点ごとに想定される浸水深に応じて営業停止日数を乗じて算出した。 ※営業停止日数は、『TCFD提言における物理的リスク評価の手引きver.1.0』の3.6.2営業停止被害の評価方法を参照 ※拠点ごとの浸水深は、国土交通省の浸水ナビにてシミュレーションを実施
異常気象による来店者数減少 (事業共通)	財務インパクト価格	約544百万円
	計算方法の説明	ブランド・ファッション事業、タイヤ・ホイール事業の1日あたりの売上金額:272百万円 ブランド・ファッション事業、タイヤ・ホイール事業の1日あたりの売上金額に対して、1日あたりの売上低下率5%、真夏日の増加日数40日と仮定して算出した。
暖冬による取扱い商材の縮小 (ブランド・ファッション事業)	財務インパクト価格	約296百万円
	計算方法の説明	冬物商品の売上金額:5,926百万円 冬物商品の売上金額に対し、暖冬による売上低下率5%と仮定し算出した。
暖冬による冬物商材の売上減少(タイヤ・ホイール事業)	財務インパクト価格	約579百万円
	計算方法の説明	冬物商品の売上金額:1,656百万円 積雪が10%減るにつき、冬物商品の売上5%減の影響が出ると仮定。 保守的に4℃上昇シナリオから、積雪が70%減少すると仮定して、冬物商品の売上金額に積雪減少による売上低下率を乗じて算出した。 ※日本の気候変動2020-大気と陸・海洋に関する観測・予測報告書-を参照

<機会>

区分	機会項目	時間軸	事業領域	影響	重大度	対応策
エネルギー源	低炭素エネルギー源の利用	短期～ 長期	共通	省エネ化を進めることによる、エネルギー使用量およびエネルギーコストの減少	中	・LED切り替え
製品およびサービス	消費者選好の変化	短期～ 長期	ブランド・ファッション	リメイク商品の開発および販売拡大による売上増加	大	・リメイクジュエリーブランド「mi luna」、「ALLNIQUE」の認知拡大 ・ジュエリー以外のリメイク商品への挑戦
		中期～ 長期	共通	サーキュラーエコノミー気運の高まりに伴う、リユース利用者の増加	大	・一次流通をはじめ、他業種との連携 ・自社ノウハウのライセンス提供 ・テクノロジーを活用した利便性・安全性の向上
	サービスの開発・拡大	中期～ 長期	ブランド・ファッション	ブランド品原材料が希少になることによる、二次流通の拡大	大	・リユース商品の総流通量の拡大
		短期～ 長期	ブランド・ファッション	二次流通の新規参入事業者に対する、自社ノウハウ、データベースの活用機会の増加	大	・グループ間のデータ連携強化
市場	公的セクターによるインセンティブ	中期～ 長期	共通	環境への積極的な取り組み、適切な情報開示による企業価値向上や資金調達先の拡大	大	・事業を通じた社会貢献活動の推進とステークホルダーへの積極的開示

省エネ化の推進 エネルギーコストの減少 (事業共通)	財務インパクト価格	非公開
	計算方法の説明	自社の事業計画に沿って見積もり。
リメイク商品の開発 (ブランド・ファッション事業)	財務インパクト価格	非公開
	計算方法の説明	自社の事業計画に沿って見積もり。
サーキュラーエコノミーの気運の高まり リユース利用者の増加 (事業共通)	財務インパクト価格	48,775百万円
	計算方法の説明	2026年3月期売上金額:221,707百万円 2026年3月期の売上金額にリユース市場の成長率を乗じて試算。 ※リユース市場の成長率は、リユース経済新聞『リユース業界の市場規模推計2025(2024年版)』より算出
ブランド品原料の希少化 二次流通の拡大 (ブランド・ファッション事業)	財務インパクト価格	非公開
	計算方法の説明	自社の事業計画に沿って見積もり。
自社ノウハウ、データベース活用機会の増加 (ブランド・ファッション事業)	財務インパクト価格	非公開
	計算方法の説明	自社の事業計画に沿って見積もり。
企業価値向上 資金調達先の拡大 (事業共通)	財務インパクト価格	非公開
	計算方法の説明	自社の事業計画に沿って見積もり。

人材の育成及び社内環境整備に関する方針
当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1) 人材戦略に関する基本方針等」をご参照ください。