有価証券報告書-第36期(平成25年6月1日-平成26年5月31日)
有報資料
(1) 商品企画力の向上
市場の変化を見据えながら、商品ブランド(「シネマクラブ」、「グラシア」、「コルザ」、「コンフォートベーシック」等)のテイストやターゲットを柔軟に見直し、お客様のニーズにマッチした商品を安定的かつ継続的に開発できる企画力の向上に努めてまいります。
(2) 適正価格の設定
原材料価格や人件費の上昇を、効率的な商品回転によりカバーすることによって、お客様にご支持いただけるような適正価格を追及してまいります。
(3) 発注サイクルの維持
生産ラインの安定的な確保や品質の向上を推し進めると同時に、発注の短サイクル化を堅持し、常に新鮮な商品をお客様に提供いたします。
(4) 中国子会社における店舗運営力の強化
景気が減速している中国においては、販売競争力を強化するため、出店を一時抑制し、店舗運営体制の再構築に注力してまいります。
(5) 生産拠点の多様化
生産拠点の中国一極集中を回避するため、ミャンマーにおいて自社工場の規模拡大を目指すほか、バングラデシュ、インドネシアなど生産拠点の多様化・分散化を追及してまいります。
市場の変化を見据えながら、商品ブランド(「シネマクラブ」、「グラシア」、「コルザ」、「コンフォートベーシック」等)のテイストやターゲットを柔軟に見直し、お客様のニーズにマッチした商品を安定的かつ継続的に開発できる企画力の向上に努めてまいります。
(2) 適正価格の設定
原材料価格や人件費の上昇を、効率的な商品回転によりカバーすることによって、お客様にご支持いただけるような適正価格を追及してまいります。
(3) 発注サイクルの維持
生産ラインの安定的な確保や品質の向上を推し進めると同時に、発注の短サイクル化を堅持し、常に新鮮な商品をお客様に提供いたします。
(4) 中国子会社における店舗運営力の強化
景気が減速している中国においては、販売競争力を強化するため、出店を一時抑制し、店舗運営体制の再構築に注力してまいります。
(5) 生産拠点の多様化
生産拠点の中国一極集中を回避するため、ミャンマーにおいて自社工場の規模拡大を目指すほか、バングラデシュ、インドネシアなど生産拠点の多様化・分散化を追及してまいります。