有価証券報告書-第141期(2025/04/01-2026/03/31)
(2)人的資本
①戦略
(人財育成方針)
当行は、地域金融機関として地域経済の持続的な成長・発展に貢献するため、人財を最も重要な経営資本と位置づけております。お客さまの多様なニーズに寄り添い、付加価値の高い金融サービスを提供し続けるためには、従業員一人ひとりの専門性および課題解決力の向上が不可欠であると認識しております。この認識のもと、職場内教育や集合研修、自己啓発支援等を通じて、コンサルティング力やDXリテラシーの強化に取り組んでおります。また、従業員の自律的な学びと挑戦を支援し、主体的なキャリア形成を促進することで、個人の成長と組織の成長が循環する人財育成を推進しております。
さらに、2026年4月より開始した中期経営計画「First Call Bank 2.0 “シンカ”」においては、「人的資本の“新価”」を基盤戦略の一つとして位置付け、「地域とともに持続的な成長を実現する地域伴“奏”企業」を担う人財の育成に取り組んでまいります。

(社内環境整備方針)
当行は、多様な人財がその能力を最大限発揮できる組織づくりを重要な経営課題と認識しております。この考え方のもと、男女が等しく活躍できる環境と、職場と家庭の両立において男女がともに貢献できる風土のさらなる醸成を目指し、多様化する環境・価値観に対応したキャリアパスの構築や、両立支援の充実化を進めております。
また、従業員エンゲージメントの向上、健康経営の推進および職場環境の改善に継続的に取り組み、従業員一人ひとりが安心して働ける環境づくりに努めております。
①戦略
(人財育成方針)
当行は、地域金融機関として地域経済の持続的な成長・発展に貢献するため、人財を最も重要な経営資本と位置づけております。お客さまの多様なニーズに寄り添い、付加価値の高い金融サービスを提供し続けるためには、従業員一人ひとりの専門性および課題解決力の向上が不可欠であると認識しております。この認識のもと、職場内教育や集合研修、自己啓発支援等を通じて、コンサルティング力やDXリテラシーの強化に取り組んでおります。また、従業員の自律的な学びと挑戦を支援し、主体的なキャリア形成を促進することで、個人の成長と組織の成長が循環する人財育成を推進しております。
さらに、2026年4月より開始した中期経営計画「First Call Bank 2.0 “シンカ”」においては、「人的資本の“新価”」を基盤戦略の一つとして位置付け、「地域とともに持続的な成長を実現する地域伴“奏”企業」を担う人財の育成に取り組んでまいります。

(社内環境整備方針)
当行は、多様な人財がその能力を最大限発揮できる組織づくりを重要な経営課題と認識しております。この考え方のもと、男女が等しく活躍できる環境と、職場と家庭の両立において男女がともに貢献できる風土のさらなる醸成を目指し、多様化する環境・価値観に対応したキャリアパスの構築や、両立支援の充実化を進めております。
また、従業員エンゲージメントの向上、健康経営の推進および職場環境の改善に継続的に取り組み、従業員一人ひとりが安心して働ける環境づくりに努めております。