有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31)

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営の基本方針
当社グループは2004年9月に北陸銀行と北海道銀行が経営統合し設立された広域地域金融グループです。北陸三県及び北海道を主要営業エリアとして三大都市圏にも有するネットワークを活用し、地域社会の発展と活性化に貢献することを通じ、企業価値の向上に努めてまいりたいと考えております。
グループの理念体系は、以下の通りです。
(2) 目標とする経営指標

目標とする経営指標	2028年3月期
ROE	8.5%
親会社株主に帰属する当期純利益	650億円
連結自己資本比率 ※1	10%台
OHR(2行合算・コア業務粗利益ベース)	40%台後半

※1 銀行法第52条の25の規定に基づき、銀行持株会社が銀行持株会社及びその子会社の保有する資産等に照らしそれらの自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準(2006年金融庁告示第20号)に定められた算式に基づく比率
(3) 中長期的な経営戦略
当社グループでは、2025年4月から第6次中期経営計画『NEXT STAGE』(2025～2027年度)をスタートさせております。第6次中期経営計画は「地域・お客さまの課題解決と当社の企業価値向上を共に実現する期間」としており、挑戦から実現へステージが移ることをイメージしています。

地域のありたい姿	・潤いと活気あふれる地域 ・活力ある地域産業に支えられた豊かな地域 ・SX/GX先進地域
当社の目指す姿	・地域のお客さまの繁栄への貢献 ・企業価値向上(ROE等の持続的成長)

また、以下の3つの『戦略のエンジン』を通して「地域・お客さまの課題解決」と「当社の企業価値向上」を目指してまいります。

戦略のエンジン	具体的取組事項
金融・非金融の融合による 課題解決力の深化	事業性貸出を中心としたマーケット戦略 サステナビリティ戦略 地域活性化戦略
持続的な成長を支える 経営基盤の強化	リテールマーケット戦略Ⅰ(顧客利便性の向上) リテールマーケット戦略Ⅱ(ワンストップソリューション)
多様な人材が活躍し活力あふれる 企業文化の定着	人的資本経営

(4) 経営環境及び対処すべき課題
当社グループを取り巻く経営環境は、好調な企業業績を背景とした民間企業の設備投資や、物価上昇の影響を受けつつも底堅く推移している個人消費が経済を牽引した一方、中東情勢の緊迫化を受けて先行きの不透明感が増す環境となりました。日本銀行による2025年12月の政策金利の引き上げは、銀行の経営にプラスとなる側面もありますが、資金調達におけるコストの増加となる側面もあり、さらに中東情勢の影響が長期に及んだ場合は原油の価格高騰や供給不安なども想定され、企業や家計への影響も懸念されます。
こうした経営環境のもと、当社グループは「地域・お客さまの課題解決と当社の企業価値向上を共に実現する期間」として2025年度から新たに中期経営計画「NEXT STAGE」を掲げ、役職員一丸となって取り組んでおります。
2025年度は預金・貸出金の堅調な増加や持続的な成長に向けた各種施策の取組状況を踏まえ、中期経営計画で掲げた最終年度の当期純利益やROEの達成が見込まれることから、2026年3月に経営指標の目標を上方修正しました。引き続き、課題解決力の深化、経営基盤の強化、企業文化の定着を戦略のエンジンとし、地域のありたい姿や当社の目指す姿の実現に向け取り組んでまいります。