有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略に連動した人材戦略
MUFGグループは、「人」が成長の源泉であると考えており、人的資本を重要資本の一つとして位置付けております。人的資本の拡充を通じて、「社員一人ひとりが活き活きと活躍し、社会・お客さまに貢献するグローバル金融グループ」となることをめざしています。
三菱UFJ信託銀行の人的資本経営は、MUFG及び他の主要な子会社と同様に、四つの重点課題への取り組みを通じて、グループ・グローバルでの経営・事業戦略と人事戦略の連動を強化しています。
具体的には、四つの重点課題である①プロ度追求(=必要な人材の量・質の確保)、②エンゲージメント(働きがい)の向上、③DEI(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の推進、④健康経営(=社員の心身の健康の維持・増進)を人的資本拡充の機会と捉え、それらの課題への取り組みを通じて社員のウェルビーイングを実現し、「事業競争力の強化」と「『挑戦とスピード』のカルチャー醸成」の人的資本経営の二つの柱を強化していきます。
経営・事業戦略に必要な人材の要件や人数を可視化して、人材育成・確保プランを経営レベルの会議体で討議しています。また、HRBP(注)機能の導入等により、経営・事業部門・人事部が双方向に対話できる基盤を強化しながら、経営・事業戦略に連動した人材戦略を策定・推進しています。
また、人材戦略を支える基盤強化として、多様な社員が活躍できる環境整備に向けて、Professional Job人事制度(ジョブ型人事制度)の拡充・安定運用の推進、シニアジョブコース(定年後再雇用嘱託のジョブ型人事制度)、シニアジョブエルダー嘱託制度(65歳超の継続雇用制度)の導入に加えて、ベースアップによる賃上げ、福利厚生の拡充等の幅広い人的資本投資を進めています。
人的資本の戦略および人材育成方針についての詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略 ③人的資本」を参照してください。
(注)Human Resource Business Partnerの略称
② 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
三菱UFJ信託銀行の報酬方針は、人的資本投資を戦略的投資の一つと捉え、必要な人材の確保および社員エンゲージメント向上を主たる目的として、報酬制度の充実を図るものです。
報酬は、社員の成果や貢献度、並びに会社の持続的な成長への寄与等を総合的に勘案した上で、公正な評価に基づき決定しており、報酬水準についても、経営環境や経済・社会情勢、市場水準等を踏まえて定めています。
報酬体系は、主に給与・賞与で構成しており、給与は職責および能力に応じた報酬として、社員のファイナンシャル・ウェルビーイングを支える基盤と位置付けています。また、賞与は、経営環境および個人の業績に応じて決定し、公正な評価に基づき支給します。
給与・賞与に加えて、福利厚生制度も、必要な人材の確保および社員エンゲージメント向上の観点から充実を図っています。転居を伴う異動をする社員への手当や自己啓発費用補助等、外部環境の変化等に応じて随時制度を見直しています。
また、三菱UFJ信託銀行では、2024年7月より、一定の要件を満たす管理職に対して、株式付与ESOP(注)信託を活用した株式交付制度を導入しております。
(注)Employee Stock Ownership Planの略称