有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)
①方針
当行では、人材(人財)を重要な経営資本との位置付けのもと、行員個々の着実な能力発揮のための教育や、モチベーションアップのための評価や処遇、そして安全で健康に働くことのできる環境の整備に取り組んでまいります。
こうした人材力の強化により企業価値の向上を目指し、地域社会および当行の持続的な成長に貢献してまいりま
す。
■人事制度改革、採用体制の強化と多様化
人事制度の見直しと採用体制の強化により、安定的な人材確保に努め、適正な人員配置と活力ある組織を構築します。
■挑戦する人材の育成、多様な人材の登用と活躍機会の拡大
階層別研修体制の充実により、実践力のある人材を育成し、成長レベルに応じた積極的な登用により、活躍機会を拡大します。
■役職員のエンゲージメント向上による活力アップ
基本方針の浸透と共感し高め合う企業風土を醸成し、企業価値向上に向けて取組み、対話の充実と適正評価により役職員のエンゲージメント向上・働きがいの向上を図ります。
当行では、人材(人財)を重要な経営資本との位置付けのもと、行員個々の着実な能力発揮のための教育や、モチベーションアップのための評価や処遇、そして安全で健康に働くことのできる環境の整備に取り組んでまいります。
こうした人材力の強化により企業価値の向上を目指し、地域社会および当行の持続的な成長に貢献してまいりま
す。
■人事制度改革、採用体制の強化と多様化
人事制度の見直しと採用体制の強化により、安定的な人材確保に努め、適正な人員配置と活力ある組織を構築します。
■挑戦する人材の育成、多様な人材の登用と活躍機会の拡大
階層別研修体制の充実により、実践力のある人材を育成し、成長レベルに応じた積極的な登用により、活躍機会を拡大します。
■役職員のエンゲージメント向上による活力アップ
基本方針の浸透と共感し高め合う企業風土を醸成し、企業価値向上に向けて取組み、対話の充実と適正評価により役職員のエンゲージメント向上・働きがいの向上を図ります。