有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。
(1)経営の基本方針
当行は、「堅実で健全な経営」を経営理念に掲げ、「お客様・地域社会と共に発展しベストパートナーとして信頼される銀行」を目指しており、「お客様中心主義」の経営の実践により、良質な資産の積上げと安定的な収益基盤の構築に努め、収益性と健全性のバランスのとれた成長を図ることに努めております。
(2)中長期的な経営戦略
当行は、2026年4月より2年間を計画期間とする第16次中期経営計画『深化Ⅲ』～持続的成長に向けた挑戦～をスタートいたしました。
基本方針「お客様中心主義の深化」のもと、「お客様中心主義の実践」「営業改革の実践」「業務改革の実践」「人事戦略の実践」「経営基盤の強化」の5つの基本戦略を実現し、「お客様・地域社会と共に発展しベストパートナーとして信頼される銀行」目指してまいります。
◎ 経営理念 : 堅実で健全な経営
◎ 目指す銀行像 : お客様・地域社会と共に発展しベストパートナーとして信頼される銀行
◎ 基本方針 : お客様中心主義の深化
“ビジネスモデル = 訪問頻度管理”を深化させ、お客様と地域に寄り添って
ニーズや課題に応える(解決する)ことで、共に発展を目指す。 ◎ 行動指針 : Passion(熱意)&Team support(チーム対応)
◎ 5つの基本戦略 : Ⅰ.お客様中心主義の実践
Ⅱ.営業改革の実践
Ⅲ.業務改革の実践
Ⅳ.人事戦略の実践
Ⅴ.経営基盤の強化
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当行は、第16次中期経営計画『深化Ⅲ』において、目標とする経営指標を以下のとおり掲げております。
◎ 預貸併進による安定的なボリューム増加
・資金量・融資量(平残) 年増 各110億円、2年増 各220億円
◎ 収益性・効率性指標
・基礎的利益(預貸金利益+役務取引等利益) 86億円
・コア業務純益(除く投資信託解約損益) 34億円
・コアOHR(除く投資信託解約損益) 71%台
◎ 健全性指標
・自己資本比率 13%
・不良債権比率 1.9%
(4)事業上及び財務上の課題
地域金融機関を取り巻く経営環境は、人口減少・少子高齢化といった構造的課題に加え、中東情勢の緊迫化の影響等により、先行きは不確実性の高い状況が続いております。また、長らく続いた低金利環境から金融政策の正常化により、金利のある世界へ移行していることや、AIをはじめとするデジタル技術の進化など、従来以上に変化に適応した経営体質の構築が求められております。
また、地域企業において、人手・後継者不足が深刻であるうえ、長引く資材・エネルギーコストの上昇などもあり経営を圧迫している状況が続いております。加えて、労働力の減少や高齢化等に伴う生産性向上を目的とした省力化やデジタル化への対応など、企業の経営課題は多様化しております。
このような状況下、当行はビジネスモデルの「訪問頻度管理」を“チーム対応”で着実に前進させ、お客様のニーズや課題を丁寧に把握し、それに応える有効な商品やサービス、ソリューションの手段を提供するなど、お客様と地域に寄り添った支援を継続してまいります。こうした活動の積み重ねにより、顧客基盤の拡大、本業利益の増強と健全性を確保することで持続的成長を目指してまいります。