訂正有価証券報告書-第118期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当行が持続的に成長し、社会的な役割を果たし続けるためには、人材を最大の経営資源として捉え、戦略的に確保・育成・活用していくことが不可欠であり、以下の5つを基本方針としております。
① 多様な人材の確保(新卒・中途・専門性)
環境の変化に迅速に対応し、新たな価値を創出するため、多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に確保する。
② リスキリングと専門性強化・次世代リーダー育成
DX化・規制変化・金融ニーズの高度化に対応するため、全行職員に対する体系的なリスキリングを推進する。同時に、専門性を有する人材の計画的な育成・配置・確保を図り、競争優位性の基盤を構築する。また、将来の経営基盤を強化するため、次世代を担うリーダー人材を計画的に選抜・育成する。経営視点を持ち、変革をリードできる人材を早期から育成することで、組織の持続的成長を確保する。
③ 人材の可視化と最適配置(タレントマネジメント)
行員のスキル・経験・志向を可視化し、全行的に共有・活用することで、適材適所の配置を実現する。タレントマネジメントを活用し、戦略目標に直結した柔軟かつ最適な人員配置を可能とする。
④ 働きがいと働きやすさの両立
行員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、長期的に活躍できる環境を整備する。働きがいを高める仕組みと、多様な働き方を支える制度を両立させることで、組織全体の活力と持続可能性を高める。
⑤ 人材戦略の基礎となる人事評価
人事評価を人材戦略をつなぐ基盤として位置づけ、能力・成果・行動のバランス評価で組織力を高める。タレントマネジメントによるスキルや経験を評価データとして紐づけ、育成計画や配置・選抜に活用する。基準の明確化や考課者訓練により公平公正に評価し、フィードバック面談を適時実施することで納得感の高い人事評価を行う。
また、当行における従業員給与その他の給付の額及び内容については、上記⑤の人事評価に基づき決定しております。