訂正有価証券報告書-第118期(2025/04/01-2026/03/31)
②人的資本に関する指標及び目標
当行のパーパスである「“つながり”の強さで、地域の輝く未来をつくる」の具現化にむけ、「自発的に考えて行動できる人材」を増やし、変革に適応できる自律型組織の確立を目指してまいります。
イ.指標及び目標
中小規模事業者向け専門の金融機関として、金融業務能力向上を目的とした研修の実施や自己啓発のための通信教育等の推奨を行っております。
お客さま本位の質の高い金融サービスの提供を目的に、業務上必要とされる知識の習得、資格の取得に対する行職員の自発的取組みを支援するため、資格、検定、通信教育の取得に対する奨励金制度を設けております。
■一人当たりの研修時間等の推移
当行のパーパスである「“つながり”の強さで、地域の輝く未来をつくる」の具現化にむけ、「自発的に考えて行動できる人材」を増やし、変革に適応できる自律型組織の確立を目指してまいります。
イ.指標及び目標
中小規模事業者向け専門の金融機関として、金融業務能力向上を目的とした研修の実施や自己啓発のための通信教育等の推奨を行っております。
お客さま本位の質の高い金融サービスの提供を目的に、業務上必要とされる知識の習得、資格の取得に対する行職員の自発的取組みを支援するため、資格、検定、通信教育の取得に対する奨励金制度を設けております。
■一人当たりの研修時間等の推移
| 項目/年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 行員数 | (人) | 634 | 620 | 615 |
| 総研修時間 | (時間) | 13,550 | 16,108 | 17,423 |
| 一人当たりの研修時間 | (時間) | 21.4 | 26.0 | 28.3 |
| 総育成費用 | (千円) | 13,500 | 18,294 | 27,950 |
| 一人当たりの育成費用 | (千円) | 21.3 | 29.5 | 45.4 |