有価証券報告書-第108期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
(1)基本的な考え方
厳しい経営環境に直面する地域のお客さまの課題解決を図ることが最優先の使命と位置付けております。その実現に向けて人材を最も重要な経営資源と位置付けております。
地域経済の高度化や顧客ニーズの多様化が進む中、当行が持続的に企業価値を向上させるためには、専門性・多様性・主体性を備えた人材の確保及び育成が不可欠であると認識しております。
また、当行における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、本人の職務遂行能力、組織に対する貢献度、勤務成績等に応じて決定する旨を給与規程等に定めております。今後においても、処遇の改善や人材育成に努めることで、専門性・多様性・主体性を備えた人材の確保及び育成を実現し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。
(2)人材戦略の基本方針
当行は、地域のお客さまの課題解決の実現に向けて、以下の方針に基づき人材戦略を推進しております。
①お客さまの相談相手となれる行員の育成
②女性の活躍推進
③ワーク・エンゲージメントの向上
①、②、③の詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」をご覧ください。
④処遇の改善
人材を確保することや従業員が当行で働くことに誇りを持ち、安心して、銀行員生活を送るためには、従業員の処遇改善は欠くことができません。物価上昇率を上回るベースアップや賞与等の給与面の改善をはじめ、有給休暇の取得促進等の「働きやすさ」の向上に努めております。
(3)人材育成の具体的施策
当行は、以下の施策を通じて従業員の能力開発を支援しております。
・階層別研修(若手・中堅・管理職)
・職務別研修(融資、資産運用等)
・行内・行外トレーニー制度
・自己啓発支援制度(資格取得支援等)
(4)主要KPI及び目標
当行は、人材戦略の実効性を高めるため、指標を設定し、継続的にモニタリングしております。詳細は「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)指標」に記載のとおりであります。
(5)ガバナンス
人材戦略の推進にあたっては、経営会議及び取締役会への定期報告を通じて進捗を管理し、必要に応じて施策の見直しを行っております。