有価証券報告書-第108期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針等
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでおります。
具体的には、以下4項目を柱に取り組んでおります。
「行員の人間力向上」
・お客さまのために“気づき!考え!行動する!”を実践します。
・2つ上の立場に立って物事を考える人材を育成します。
・困難な課題を自分で見つけ解決できる人材を育成します。
「女性活躍の推進」
・管理職に占める女性の割合を30%程度に引き上げます。
「専門性の高い人材の育成」
・お客さまにご満足いただけるサービスを提供していくために課題解決型人材やデジタル人材を育成します。
・FP2級 168名(2026年3月末現在) → 200名(取得率83%)
・ITパスポート 61名(2026年3月末現在) → 100名(取得率42%)
「パフォーマンスの向上」
・2026年度までに行員を240人体制にします。
・総人件費を抑制する一方で、賃金の引き上げにより1人当たりの人件費を増加させます。
②従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関する方針
当行は、持続的な企業価値向上の実現に向け、人的資本を価値創造の源泉となる重要な経営資本と位置付けています。従業員の給与・職位等の決定にあたっては、職位滞留年数を撤廃し、年功的要素に偏らない運用としております。人事考課に加え、上司・部下による多面、業績への貢献度、業務遂行能力、専門性等を適切に評価し、その結果を処遇に反映することを基本方針としております。
給与体系については、職務・職責を総合的に勘案し、職位ごとに基本給を決定しております。賞与については、業績への貢献度、業務の達成度、業務への取組姿勢を踏まえ、年2回のボーナス考課を実施し、各人の賞与支給率を決定しております。
当行は、今後も、公平性及び納得性の高い処遇の実現を図るとともに、従業員の成長意欲とエンゲージメント向上を促進し、持続的な企業価値の向上につなげていきます。