訂正有価証券報告書-第105期(2022/04/01-2023/03/31)
(2)戦略
人材の育成及び社内環境整備に関する方針
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでおります。
具体的には、以下4項目を柱として取り組んでおります。
「行員の人間力向上」
・魅力があり、頼られる人間を育てます。
・「すぐやる 必ずやる 出来るまでやる」を実践します。
・お客さまの懐に飛び込む「コミュニケーション能力」を発揮します。
・お客さまの課題に対する「ソリューション能力」を向上させます。
「能力のある人材の積極登用」
・職位ごとの滞留年数を撤廃することにより、能力のある人材を積極的に登用します。
「女性活躍の推進」
・クオータ制の導入により、管理職に占める女性の割合15%以上を目指します。
「専門的知識を有する人材の育成」
・専門性が重要な領域について、専門的知識を有する人材(スペシャリスト)の育成を行います。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでおります。
具体的には、以下4項目を柱として取り組んでおります。
「行員の人間力向上」
・魅力があり、頼られる人間を育てます。
・「すぐやる 必ずやる 出来るまでやる」を実践します。
・お客さまの懐に飛び込む「コミュニケーション能力」を発揮します。
・お客さまの課題に対する「ソリューション能力」を向上させます。
「能力のある人材の積極登用」
・職位ごとの滞留年数を撤廃することにより、能力のある人材を積極的に登用します。
「女性活躍の推進」
・クオータ制の導入により、管理職に占める女性の割合15%以上を目指します。
「専門的知識を有する人材の育成」
・専門性が重要な領域について、専門的知識を有する人材(スペシャリスト)の育成を行います。