有価証券報告書-第107期(2024/04/01-2025/03/31)
(2)戦略
人材の育成及び社内環境整備に関する方針
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでおります。
具体的には、以下4項目を柱として取り組んでおります。
「行員の人間力向上」
・お客さまのために”気づき!考え!行動する!”を実践します。
・2つ上の立場に立って物事を考える人材を育成します。
・困難な課題を自分で見つけ解決できる人材を育成します。
「女性活躍の推進」
・管理職に占める女性の割合を30%程度に引き上げます。
「専門性の高い人材の育成」
・お客さまにご満足いただけるサービスを提供していくために課題解決型人材やデジタル人材を育成します。
・FP2級 142名(2025年3月末現在) → 200名(取得率83%)
・ITパスポート 15名(2025年3月末現在) → 100名(取得率42%)
「パフォーマンスの向上」
・2026年度までに行員を240人体制にします。
・総人件費を抑制する一方で、賃金の引き上げにより1人当たりの人件費を増加させます。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針
行員一人ひとりが持続的に成長・活躍できる環境を整備し、時代の変化に挑戦し続けられるよう、多様性に富んだ人材の育成に取り組んでおります。
具体的には、以下4項目を柱として取り組んでおります。
「行員の人間力向上」
・お客さまのために”気づき!考え!行動する!”を実践します。
・2つ上の立場に立って物事を考える人材を育成します。
・困難な課題を自分で見つけ解決できる人材を育成します。
「女性活躍の推進」
・管理職に占める女性の割合を30%程度に引き上げます。
「専門性の高い人材の育成」
・お客さまにご満足いただけるサービスを提供していくために課題解決型人材やデジタル人材を育成します。
・FP2級 142名(2025年3月末現在) → 200名(取得率83%)
・ITパスポート 15名(2025年3月末現在) → 100名(取得率42%)
「パフォーマンスの向上」
・2026年度までに行員を240人体制にします。
・総人件費を抑制する一方で、賃金の引き上げにより1人当たりの人件費を増加させます。