有価証券報告書-第94期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

当社グループは、平成24年4月より中期経営計画(5か年計画)「Revolution-Next100th」をスタートし、「信頼」、「付加価値」、「得意分野」の経営理念のもと、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて資産運用パートナーとして選ばれる「スーパー・リージョナル(地域密着型)・リテール証券会社」を目指しております。
本中期経営計画の主要課題として、他社との差別化による競争優位の確立及び市況の変化に耐えうる収益構造への変革によるビジネスモデルの再構築を掲げております。
5か年計画の最終年度となる今期においては、特に当社のリテール営業力強化に注力してまいります。具体的には、主に以下の3つの重点課題を中心にそれぞれ施策を講じてまいります。
(重点課題と主要施策)
①収益モデル改革
…更なる預り資産の積上げと顧客基盤の拡大に向け、地域密着型営業の進展・少額投資非課税制度(NISA)をてことした新規開拓、募集商品の充実、中国株営業の拡充、インターネットチャネル改革 等
②コスト改革
…全部門での経費削減の継続、営業事務合理化・制度見直し等によるコスト削減
③人材育成改革
…お客さまのニーズにこたえるための業務知識・接客能力の向上を目指した教育制度の充実、次世代管理職層育成に向けた能力開発強化、新規採用枠の拡大 等