有価証券報告書-第53期(2024/04/01-2025/03/31)
② 戦略
・分析の範囲
今回行ったシナリオ分析においては当社グループの主要事業かつ気候変動の影響が比較的大きいと考えられる不動産事業とエネルギー事業の2事業を対象としました。
・参照した外部シナリオ
TCFDの提言では、2℃以下を含む複数シナリオを踏まえて、自社の戦略のレジリエンスについて説明することを推奨しています。当社では気候関連リスク・機会を考慮するため、当社グループの事業を対象にシナリオ分析を行いました。シナリオ分析の概要は以下のとおりです。シナリオ分析及び当社のリスク・機会の特定・評価に係るプロセスは後述の「リスク管理」に示すとおりです。
[シナリオ選定理由]
●IEA NZE2050(1.5-2℃シナリオ 移行リスク)
GHG排出のメインはエネルギー消費となるため、参考にできるIEAを選定。
●IPCC RCP4.5(1.5-2℃シナリオ 物理リスク)
気象条件に関する標準的な参照資料とされているIPCCの報告書のうち、物理リスクの分析シナリオに対応するものを選定。
●IEA STEPS(4℃シナリオ 移行リスク)
GHG排出のメインはエネルギー消費となるため、参考にできるIEAを選定。
●IPCC RCP8.5(4℃シナリオ 物理リスク)
気象条件に関する標準的な参照資料とされているIPCCの報告書のうち、物理リスクの分析シナリオに対応するものを選定。
・各シナリオにおいて想定される世界像
各シナリオでは以下のような世界観を想定しています。
・リスク、機会の特定及び対応策・戦略
当社は、脱炭素社会の実現に向かうための政策と法規制が強化される1.5℃-2℃シナリオと異常気象の激甚化による気候変動の物理的な影響が生じる4℃シナリオを踏まえて、リスクと機会を特定し、それらの事業への影響を以下のように評価しました。財務的影響については、前述の各シナリオを参照しながら定性的に評価を行いました。また、特定したリスクと機会に対し、当社は以下の取り組みを推進していきます。
[不動産事業]
[エネルギー事業]
・分析の範囲
今回行ったシナリオ分析においては当社グループの主要事業かつ気候変動の影響が比較的大きいと考えられる不動産事業とエネルギー事業の2事業を対象としました。
・参照した外部シナリオ
TCFDの提言では、2℃以下を含む複数シナリオを踏まえて、自社の戦略のレジリエンスについて説明することを推奨しています。当社では気候関連リスク・機会を考慮するため、当社グループの事業を対象にシナリオ分析を行いました。シナリオ分析の概要は以下のとおりです。シナリオ分析及び当社のリスク・機会の特定・評価に係るプロセスは後述の「リスク管理」に示すとおりです。
| 出典機関 | 1.5-2℃シナリオ | 4℃シナリオ |
| IEA(国際エネルギー機関) | NZE2050 | STEPS |
| IPCC(気候変動に関する政府間パネル) | RCP4.5 | RCP8.5 |
[シナリオ選定理由]
●IEA NZE2050(1.5-2℃シナリオ 移行リスク)
GHG排出のメインはエネルギー消費となるため、参考にできるIEAを選定。
●IPCC RCP4.5(1.5-2℃シナリオ 物理リスク)
気象条件に関する標準的な参照資料とされているIPCCの報告書のうち、物理リスクの分析シナリオに対応するものを選定。
●IEA STEPS(4℃シナリオ 移行リスク)
GHG排出のメインはエネルギー消費となるため、参考にできるIEAを選定。
●IPCC RCP8.5(4℃シナリオ 物理リスク)
気象条件に関する標準的な参照資料とされているIPCCの報告書のうち、物理リスクの分析シナリオに対応するものを選定。
・各シナリオにおいて想定される世界像
各シナリオでは以下のような世界観を想定しています。
| 1.5-2℃シナリオ(移行リスク大、物理的リスク小) |
| パリ協定目標の達成に向けて、脱炭素のための社会政策・排出規制が強化され、気候変動への対策が進捗することで、21世紀末の地球の気温上昇を産業革命前と比較して1.5℃-2℃に抑えるシナリオです。政策や投資家、消費者といったあらゆる側面において脱炭素または低炭素を目指す動きが顕著になり、企業の気候変動対応が強く求められ、未対応の場合は競争優位性が低下する等の移行リスクが高まると想定されます。一方で、気候災害の高頻度化・激甚化については一定程度抑えられ、物理的リスクは相対的に低くなると想定されます。 |
| 4℃シナリオ(移行リスク小、物理的リスク大) |
| 十分な気候変動緩和対策が実現せず、温室効果ガス排出が増大し続け、21世紀末の地球の気温上昇が産業革命前と比較して4℃上昇するシナリオです。自然災害の激甚化の進行が顕著となり、海面上昇や異常気象が増加するなど、物理的リスクは高まると想定されます。一方、政策や資本市場・消費者において脱炭素に向けた取組みが停滞し、移行リスクは比較的小さく抑えられます。 |
・リスク、機会の特定及び対応策・戦略
当社は、脱炭素社会の実現に向かうための政策と法規制が強化される1.5℃-2℃シナリオと異常気象の激甚化による気候変動の物理的な影響が生じる4℃シナリオを踏まえて、リスクと機会を特定し、それらの事業への影響を以下のように評価しました。財務的影響については、前述の各シナリオを参照しながら定性的に評価を行いました。また、特定したリスクと機会に対し、当社は以下の取り組みを推進していきます。
[不動産事業]
| 分類 | 主なリスクと機会 | 当社の財務的な影響 | 期間 | 財務的インパクト | 対応策・戦略 | ||
| 4℃ シナリオ | 2/1.5℃ シナリオ | ||||||
| 移行 リスク | 政策と法 | 炭素税導入による課税の強化 | 販売価格の上昇により、販売数が減少 | 短期 | 小 | 中 | GHG排出に関する目標設定・管理 |
| 省エネ政策による各種規制等の強化 | 規制対応のための開発コストの増加 | 中期 | 大 | 大 | サプライヤーとの協業による省エネ性能の向上・販売戦略の強化 | ||
| 技術 | 再エネ・省エネ技術の進化・普及 | 新技術の開発や導入の費用が増加 | 中期 | 中 | 大 | 新技術やサービスに関する情報収集を行い、適宜新技術の開発や導入を実施 | |
| 低排出技術移行に伴う対応の増加 | 新たな施策や導入に関する費用の増加 | 中期 | 小 | 小 | 専門人材の確保、組織・社内制度の構築 | ||
| 市場 | 脱炭素ニーズ拡大を背景とした関連サプライヤーによるサービス価格の上昇 | ZEB/ZEH等の環境性能の高い物件開発や建築、改修/修繕コストの増加 | 中期 | 中 | 中 | サプライヤーとの協業による価格の安定化 | |
| 評判 | 風水害に強い立地の希少性が高まり、好立地の用地取得における競争激化 | 事業機会の損失による売上の減少 | 長期 | 大 | 大 | 立地選定及び同業他社との連携強化 | |
| 気候変動に対応していない商品やブランド価値の低下 | ブランド価値低下による物件販売価格及び賃料の低下に伴う売上減少 | 中期 | 小 | 中 | 新規開発案件に省エネ基準を設定、既存物件への省エネ基準の設備導入を検討 | ||
| 物理 リスク | 急性 | 風水害による建設中の物件の損傷、工期の長期化 | 建設関連費用の増加 | 短期 | 大 | 中 | 風水害に強い工法の採用、工事保険への加入 |
| 慢性 | 気温上昇による建設現場の生産性低下 | 建設期間の長期化に伴うコスト増加 | 中期 | 中 | 中 | 建設現場における労働安全配慮の管理を徹底 | |
| 機会 | 資源の 効率 | 再エネの利用促進 | 外部調達する光熱費の削減 | 中期 | 小 | 小 | オンサイト・オフサイトPPAの導入 |
| 製品及びサービス | 低排出設備・ZEB/ZEHマンションの需要増 | 売上の増加 | 中期 | 小 | 中 | 低排出な設備や再エネ電力の導入を推進 | |
| 市場 | 公的支援スキームの活用 | キャッシュアウトの削減 | 中期 | 中 | 中 | 市街地再開発事業等による事業拡大 | |
| 住替え機会の創出 | 売上の増加 | 中期 | 中 | 小 | ZEH/防災マンションの開発・推進 | ||
| 気候変動に対応した市場参加者の評価向上 | 企業価値の向上による調達機会、調達額の増加 | 中期 | 中 | 中 | 気候関連情報開示の充実 | ||
[エネルギー事業]
| 分類 | 主なリスクと機会 | 当社の財務的な影響 | 期間 | 財務的インパクト | 対応策・戦略 | ||
| 4℃ シナリオ | 2/1.5℃ シナリオ | ||||||
| 移行 リスク | 政策と法 | 環境アセスの厳格化や各種規制の強化 | 開発期間の長期化によるコスト増加 | 短期 | 小 | 中 | 各種規制に沿った事業の推進 |
| 技術 | 再エネ・省エネ技術の進化・普及 | 新技術導入のための費用増加 | 中期 | 小 | 小 | 新技術に関する情報収集の強化、発電設備の計画的導入 | |
| 市場 | 省エネ競争激化による用地確保の難易度上昇 | 新規開発の停滞に伴う収益機会の縮小 | 短期 | 中 | 大 | 系統接続の可能な事業エリアの選定 | |
| 評判 | ブランド価値の低下 | 顧客の減少及び資本へのアクセス制限等による収益の縮小 | 短期 | 小 | 小 | 気候変動においても堅実な対応をとることによりブランドイメージを維持 | |
| 物理 リスク | 急性 | 自然災害による稼働中の発電設備の損傷 | 売電量の低下による売上減少、修繕費等のコスト増加 | 短期 | 大 | 大 | レジリエントな設計思想の導入、ハザードマップ活用によるリスク把握、利益保険の付保、修繕費用の積み立て |
| 慢性 | 異常気象の恒常化による稼働中設備の故障率増加 | 修繕費の増加 | 長期 | 中 | 中 | 気候変動に対応した設計思想の導入・製品基準の選定 | |
| 機会 | 政策と法 | 再エネ普及の拡大・促進する法制度の整備 | 開発の速度と量に好影響 | 中期 | 小 | 大 | 資産拡大に向けた資金確保と人員補強 |
| 資源の 効率 | 再エネの自社利用 | 外部調達する光熱費の削減 | 短期 | 小 | 小 | 開発用地の選定と資金確保 | |
| 製品及びサービス | 気候変動対応の技術・製品開発 | 安価な技術開発による設備投資費用等の減少 | 中期 | 小 | 中 | 新技術に関する情報収集の強化、発電設備の計画的導入 | |
| O&M事業の拡大 | O&M売上の増加 | 中期 | 小 | 中 | O&M事業の拡大に向けた設備投資と技術者の確保 | ||
| 市場 | 再エネ需要の拡大 | 新規開発・事業拡大による収益機会の増加 | 中期 | 小 | 大 | 市場調査及び新たなビジネスモデルの構築 | |
| 再エネ投資の拡大 | 不動産事業との売上・収益シナジーの創出 | 短期 | 小 | 中 | 再エネ・不動産への知見がある人材によるPJチームの組成 | ||
| グリーンファイナンスの活用 | 企業価値向上による株価上昇、金融コストの削減 | 短期 | 中 | 中 | グリーンファイナンスに関する人材確保 | ||