有価証券報告書-第40期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「洗練された作品を残し続ける、元気な総合不動産デベロッパー」という経営方針のもと、都心部における経済・社会・環境に迅速かつ柔軟に対応する「自由な創造デザイン力」と連結子会社である株式会社小川建設(総合建設業)との連携による「確かな技術・施工力」の融合を競争力の源泉としております。すべてのステークホルダーの皆様に価値を提供することで笑顔にし、持続的な成長を遂げるためには、従業員一人ひとりの成長とエンゲージメントの向上が不可欠であると考えております。
当社グループでは、人材を、最大の経営資源である「人財」として捉え、当社の求められる人物像「プロパストイズム」に共感し、自律的に挑戦し続ける人財の育成と、会社と人財の双方の持続的な成長を促す人材戦略を推進しております。
この経営戦略と連動した多様な「人財」の活躍と、それを支える職場環境の整備として、以下の3つの重点領域において具体的なプログラムを展開しております。
(ア)専門性の向上と「プロパストイズム」を体現する人材の育成(人材育成)
・プロパスト研修制度(カフェテリアプラン形式による自律的なスキルアップ支援)
・資格取得支援制度(デベロッパー・ゼネコン双方の強みを活かすための宅地建物取引士、一級建築士、一級建築施工管理技士等の取得支援)
・次世代リーダー育成プログラムの構築による経営人材の早期選抜・育成
・「プロパスト社員として求められる行動4原則」に基づく自己評価の実施と意識改革
(イ)一体感の醸成と多様な働き方を支える環境整備(エンゲージメント・価値創造)
・高い成果と挑戦を評価する「報奨金制度」の設定
・リファーラルリクルーティング(社員紹介制度)の活用による価値観を共有する人財の確保
・組織の機動力を高める「慰安と親睦の場」(懇親会、国内外ホテル視察、意見交換会、社内打合せ等)を通じたインプットとコミュニケーションの活性化
・ベビーシッター派遣利用支援制度の導入など、ライフステージに応じた柔軟な就業環境の整備
(ウ)持続的な成長を支える経営基盤の強化(コンプライアンス・ガバナンス)
・全役職員へのコンプライアンス意識の徹底浸透(定期的なセミナー受講)
・コンプライアンス及び法令順守体制の強化によるリスクマネジメントの徹底
②従業員給与等の決定方針等
当社は、従業員の高いモチベーション維持と公正な処遇の実現が持続的な成長の源泉であると考え、役割や成果、能力開発への取り組みが適切に報われる報酬体系を構築しております。 従業員の給与等は、安定的な生活基盤を支える「基本給」と、会社業績及び個人の成果を反映する「業績連動型賞与」により構成されております。定期的な昇給を通じた継続的な処遇向上を図ると共に、年2回従業員自らが成果や課題を振り返る「自己申告シート」を作成し、これに基づき上席者及び複数の役員による多角的かつ公正な評価を実施しております。これにより、個人の挑戦や貢献度、プロセスにおける努力を迅速かつ客観的に処遇へ反映させる体制を整えております。また、個人のモチベーション向上と中長期的な企業価値向上の双方を促進するため、以下のインセンティブ及び表彰制度を導入しております。
・事業部門における業績貢献に伴う報奨金制度
・年1回、極めて優秀な成果を収めた社員に対する社長賞をはじめとする各種表彰制度
更に、従業員一人ひとりの経営参画への意識を高め、会社の持続的な成長と個人の財産形成を両立させるため、従業員持株会を導入しております。