有価証券報告書-第103期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
京成グループの一翼を担う当社グループは、鉄道事業・バス事業の運輸業を中心に、賃貸ビルを主体とした不動産事業等を営み、これらの事業を通じて地域社会の発展に貢献することを目指すとともに、当社グループが保有する経営資源を最大限に活用し、経営基盤の一層の強化を図りグループ全体の収益、利益の拡大に取り組んでおります。
(2)目標とする経営指標(連結)
2021年度数値計画を達成すべくこれを目指していくことといたします。

	2020年度 (実績)	2021年度 (計画)
営業収益	174億円	195億円
営業利益	△6億円	12億円

(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
今後の当社グループを取り巻く事業環境は、中長期的には沿線の少子高齢化が一段とすすみ、厳しい状況が予想されます。
また、新型コロナウイルス感染症の影響により、企業活動や個人消費、金融市場などに深刻な影響が生じており、予断を許さない状況が続くものと思われます。
このような状況に対応していくため、当社グループでは、「諸施策の結実による経営目標の達成」をテーマに掲げ、各部門・グループ各社の連携、諸施策の結実により強い新京成・選ばれる新京成への進化を達成させるため、長期経営計画最終ステップとなる中期経営計画「S4計画」(2019年度から2021年度)を着実に実行してまいります。
中期経営計画「S4計画」の概要
<基本戦略>①社会・公共インフラとしての責務の遂行
自然災害対策をはじめとする安全・安心への恒久対策、ホームドア等さらなるバリアフリーの充実
②鎌ケ谷市内高架化の完成と高架下周辺の整備
2019年度上下線高架化と高架下および周辺の有効活用
③基幹事業を柱とする街づくりと新たな事業の推進
基幹事業である鉄道・不動産およびグループ会社事業の強化促進と、周辺事業の拡大
④次世代につながる強い企業体質の構築
将来の人口減や大規模投資を見据え、効率化・業務体制強化・企業価値向上等の一層の追求
(働き方改革、人材力・内部統制・コンプライアンス・財務体質強化等)
<セグメント別重点施策>①運輸業
・安全管理体制の維持、向上
・連続立体交差事業(鎌ヶ谷大仏駅～くぬぎ山駅間)高架化の完成
・信号保安設備の保安度向上(ATS装置の更新の完了)
・自然災害への対応(駅耐震補強、土留め擁壁補強の推進 等)
・バリアフリー化設備等整備事業への対応(多機能トイレ、ホーム内方線設置 等)
・永続的な利益確保に向けた増収施策および効率化施策の実施
・人材力の活用と働き方改革への対応
・サービス品質の向上(駅施設の改良・美化、サービススキル・品質向上に係る取り組み 等)
・バス事業における既存路線の見直しや新規路線展開による収益力の強化
②不動産業
・新規賃貸物件の開発による収益源の確保
・新津田沼地区開発計画の策定
・保有資産の有効活用の検討(八千代市吉橋土地、連立高架下 等)
③その他の事業
・コンビニ事業における収益性の強化と店舗の拡充
以上の取り組みをすすめるほか、当社グループでは、コンプライアンスの重視、リスク管理の徹底、コーポレートガバナンスの強化、SDGs※への取り組みなど、企業の社会的責任の遂行に努め、地域および企業価値の向上を図ってまいります。さらに、お客さま第一主義による「BMK(ベストマナー向上)推進運動」に取り組み、お客さまをはじめとするすべてのステークホルダーからより信頼いただける企業を目指してまいります。
※「SDGs(エスディージーズ)」とは、「Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)」の略称であ
り、2015年国連で採択された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。