長野電鉄の有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - おもてなしサービス事業群の推移 - 全期間
連結
- 2014年3月31日
- 2459万
- 2014年9月30日 -31.24%
- 1691万
- 2015年3月31日 +25.81%
- 2127万
- 2015年9月30日 -55.43%
- 948万
- 2016年3月31日 +267.86%
- 3488万
- 2016年9月30日 +117.6%
- 7590万
- 2017年3月31日 +155.93%
- 1億9427万
- 2017年9月30日 -93.97%
- 1170万
- 2018年3月31日 +30.2%
- 1524万
- 2018年9月30日 +15.81%
- 1765万
- 2019年3月31日 +96.5%
- 3468万
- 2019年9月30日 -29.12%
- 2458万
- 2020年3月31日 +72.36%
- 4237万
- 2020年9月30日 -94.96%
- 213万
- 2021年3月31日 +390.59%
- 1047万
- 2021年9月30日 +66.57%
- 1745万
- 2022年3月31日 +6.58%
- 1860万
有報情報
- #1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）
- (3)減価償却費の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。2026/06/29 10:06
(4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 - #2 セグメント表の脚注（連結）
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2026/06/29 10:06
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