有価証券報告書-第151期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、神戸電鉄グループ長期経営ビジョン「神鉄グループみらいビジョン 2030」において、『多様な人材一人ひとりが活躍できるステージづくり』を人的資本投資の強化に向けた方針として掲げ、当社グループの将来の成長に向けた「新しい時代(外部環境の変化)に対応した収益構造の構築」、「沿線活性化」、「成長投資・新規投資による収益拡大」等の事業戦略を自律的に推進できる多様な人材の確保と育成に努めるとともに、人事制度の見直し、福利厚生制度の拡充、健康経営体制の推進等を通じた従業員エンゲージメントの向上等に取り組んでおります。
①人材の確保と育成
優秀な人材の確保に向けて、キャリア採用や外国人採用等を含めた幅広い採用活動を強化することに加え、従業員の能力向上や組織力強化のため、役職や経験年数に応じたスキル・知識の習得を支援する「階層別研修」や業務遂行に必要な専門知識や特定スキルの向上を図る「目的別研修」など体系的な人材育成に取り組むとともに外部研修の受講も積極的に実施しております。
②多様な人材の活用
女性活躍推進については、「係長級以上の女性管理監督職人数」や「総合職の採用者に占める女性割合」をKPIに設定し、仕事と家庭の両立も含め、女性が長く働ける職場環境づくりや、研修等を通じた必要な意識の早期醸成に加え、知識・技能の習得機会を増やすといった取組を行っております。また、定年年齢の改定による高齢者層の活用や、障がい者の活躍推進についても積極的な採用と活用に努めており、今後も多様性のある人材がそれぞれの個性や能力を発揮できる環境の整備に取り組みます。
③人事制度の見直し
従業員一人ひとりが持つ力を最大限発揮し、活き活きと働くことができる職場環境を整備するため、労使協議に基づく資格制度・賃金制度等の見直しを適宜実施しております。なお、賃金制度は、職務・職責や経験に加えて、個別の目標管理制度に基づいた評価によって昇給額等が決定される仕組みとしており、評価制度においては半年毎に上司が面談を実施することで、達成度の確認や課題の整理等を通じた個々の能力発揮と納得度向上につなげております。また、定年年齢の改定や福利厚生制度の拡充により、働きやすい職場環境づくりにも努めております。
④健康経営の推進
従業員の心身の健康維持・増進をより一層推進していくため、『健康宣言』を制定するとともに、健康経営推進委員会を中心とした健康経営の推進体制のもと、健康保険組合や労働組合と一体となって従業員の健康に関する取組を推進しており、その取組内容や実績については随時、経営会議や取締役会等に報告しております。なお、上記取組が認められ、当社は「健康経営優良法人2026 大規模法人部門(注1)」に認定されております(2026年3月9日付)。
また、当社では、2028年に開業100周年を迎えるにあたり、この先もお客様に「安心」・「安全」・「快適」をお届けすることで豊かな暮らしを実現し、地域社会に貢献していくため、その担い手である従業員一人ひとりが健康で活き活きと働くことができるよう、2028年に向けた取組の方向性を定めた「神戸電鉄 heal00th challenge 2028」(ヘルスチャレンジ2028)を策定し、健康経営戦略マップ(注2)に基づいた取組を進めております。
この取組においては、重点取組事項の課題を数値として可視化することで健康経営の成果を把握しやすくするとともに、アブセンティーイズム(注3)の低減、プレゼンティ―イズム(注4)の低減及びワーク・エンゲージメント(注5)の向上の3つを健康経営全体の目標指標とし、これらの数値の継続的な向上を目指しております。
(注)1.「健康経営優良法人」とは、従業員の健康管理や健康増進等の取組が特に優良である法人を日本健
康会議が顕彰する制度
2.健康経営の施策について、計画的・効果的に推進するために一連の流れを図式化したもの
3.病気や体調不良などにより従業員が会社を欠勤している状態
4.心身の健康上の問題が作用して従業員の生産性が低下している状態
5.仕事に対するやりがいや貢献意欲

健康宣言

当社は、お客様に「安心」・「安全」・「快適」をお届けすることで豊かな暮らしを実現し地域社会に貢献していくために、その担い手である従業員の心身の健康づくりと、従業員一人ひとりが健康で活き活きと働くことができる職場環境づくりに積極的に取り組みます。 そして、従業員の健康こそが持続可能な会社の未来の礎であるとの認識のもと、健康保険組合・労働組合とも一体となって従業員の健康維持・増進に取り組むことを宣言します。

2023年6月

「神戸電鉄 hea100th challenge 2028」の重点取組事項

(1)生活習慣病リスクの低減等 (2)メンタルヘルス不調等の発生予防と早期対応 (3)従業員の喫煙率低下 (4)ワークモチベーションの向上

〇健康経営戦略マップ
https://www.shintetsu.co.jp/company/pdf/kk_map.pdf ご参照
※健康経営に関する具体的な取り組み内容は、当社ウェブサイト「健康経営の取組」:
https://www.shintetsu.co.jp/company/pdf/kenkou_keiei.pdf ご参照
⑤従業員エンゲージメントの向上
サステナビリティ経営を進めるにあたり、従業員が働きがいを感じながら会社と共に成長していける、風通しの良い組織風土づくりに向けた取組の一環として、従業員の会社に対する愛着や思い入れの強さである「従業員エンゲージメント」を定期的に調査し、スコアの向上に取り組んでおります。調査結果の分析から見えた課題等については部署毎に改善策を実施するとともに、人事制度等の見直しや研修の充実、職場内でのコミュニケーション強化等の取組を通じて、より働きがいを感じられる、働きやすい職場環境づくりに努めております。
なお、2025年度に実施した調査の全体平均スコアは「63.9点」であり、前回(2022年度)と比較して「0.5点」の上昇となっております(注1)。
(注)1.前回調査(2022年度実施)とは調査内容が一部異なるため、前回の調査結果を2025年度の調査内容
に補正して比較
⑥指標と目標

指標		目標	実績
従業員エンゲージメントの向上		エンゲージメント調査スコアの継続的な向上	2025年度調査 全体平均スコア63.9点 (前回比+0.5点)
多様な人材の活躍	総合職の採用者に占める女性の割合	30%以上 (2030年度)	100% (2025年度)
	係長級以上の管理監督職につく女性社員	5人以上 (2031年3月末時点)	4人 (2026年3月末時点)
健康経営の推進	「BMI25以上」の従業員の割合	25%以下	31.2%(2025年度)
	「運動をしていない」従業員の割合	50%以下	57.4%(2025年度)
	高ストレス者の割合	10%未満	13.3%(2025年度)
	ストレスチェック回答率	95%以上	86.7%(2025年度)
	従業員の喫煙率	15%以下	20.1%(2025年度)