有価証券報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは長期経営構想で掲げる「グループと地域社会のサステナビリティの実現(SOCIAL GOOD COMPANY)」に向け、2026年度を初年度とする3ヵ年の「中期経営計画2028」を策定いたしました。良い商品・サービスを通してより良い地域社会の共創と企業集団としての更なる発展・成長を目指してまいります。人事戦略に関する重点項目として、ウェルビーイング経営の推進を掲げ、社員一人ひとりの物心の幸福を追求することで、会社の成長・計画達成を実現してまいります。具体的な人事施策として、採用困難職種を中心とした人財の採用を図るため、グループ採用支援体制の確立、グローバル人財採用戦略を推進してまいります。
当社では人事施策の一例として、コース別人事制度を採用し、多様な事業特性をふまえ、各事業に最適化した各コースごとに等級・評価・報酬制度を分けることで、社員一人ひとりの個性を活かした成長を促してまいります。この人事制度により専門性を高め、自律的なキャリアを構築できる仕組みを実現させることにより、働きやすい職場環境の構築とともに、多くの事業環境の変化に対応してまいります。
当社の人事制度の主なポイント
1.事業特性に応じた複数のコースの導入
・当社の多様な事業特性をふまえ、それぞれに最適化したコース別人事制度を採用しております。
・事業ごと人事制度を区分けしつつも、相互の交流を継続的に促進してまいります。
・社員のキャリア志向等に応じて、コースの転換においても柔軟に対応してまいります。
2.評価・昇格制度
・役割等級制度の導入により、成長ゴールを明確化しそのためのステップを明らかにしております。
・昇格要件の見直しにより、短期間でのキャリアアップを可能としております。
・成果評価制度に加え、社員個人の成長を後押しする仕組みを取り入れております。
3.キャリアパスの多様化
・従来の経営基幹職を目指すコースに加え、専門職コースを整備しております。
4.報酬制度
・経営基幹職を目指すコースにおいては年功序列からの脱却を目指すため、役割を基準とした役割給を導入しております。
・事業の特性を踏まえ、社員の成長度合いに応じた賃金テーブルとしております。