訂正有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人財戦略は、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本・多様性に記載のとおりです。
また当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については以下のとおりです。
1 従業員給与等の決定に関する基本的な考え方(グループ全体方針)
当社グループは、「でかける人を、ほほえむ人へ。」のグループビジョンのもと、不動産事業、ホテル・レジャー事業、都市交通・沿線事業など多様なサービスを提供しております。これらの経営戦略を実現し、持続的な企業価値の向上をはかるためには、従業員自身が心身ともに充実し、日々の業務にやりがいを感じながら「ほほえむ」ことができる組織文化の醸成が不可欠であると考えております。このような考え方のもと、経営計画と密接に連動した「西武グループ人財戦略」を策定しております。
この人財戦略をもとにした従業員の給与等の決定にあたっては、従業員の能力と意欲の向上を目的として定めた等級制度を軸としております。具体的には職務遂行能力、業績への貢献度、目標達成度合い、個人のスキル向上を公正に評価し、適正に報いることを基本方針としております。
また、グループ統一の画一的な制度を適用するのではなく、各社の事業特性及び労働環境、目指す人財像(専門性・ホスピタリティ等)に応じ、最適な給与体系・インセンティブ構造を各社で設計・運用しております。
2 事業特性に応じた多様な報酬体系の展開
上記の基本方針をもとに、当社及び株式会社西武不動産、株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド及び、西武鉄道株式会社における給与等の決定方針は以下のとおりです。
① 株式会社西武ホールディングス
(管理職層)
グループ経営戦略の立案・牽引を担う立場として、高度な専門性とマネジメント能力を重視した報酬体系としております。
報酬構成:等級に応じた基礎年俸と、会社業績及び個人評価に連動する業績年俸による年俸制を適用しております。
評価制度:経営計画の目標管理と連動させ、目標の難易度や個人の挑戦度合いを多角的に評価する評価制度を導入し、業績達成へのインセンティブを強化しております。
なお、本制度は当社のほか、株式会社西武不動産、株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド(本社のみ)及び、西武鉄道株式会社において共通の仕組みとして導入しており、グループ内における管理職層の機動的な配置を可能にする体制を構築しております。
(一般社員層)
報酬構成:能力・経験等を総合考慮した給与に加え、会社業績や個人評価に応じた賞与を支給しております。
評価制度:昇給及び賞与の決定にあたっては、成果のみならず「個人の挑戦」を考慮して評価する仕組みを導入し、成長意欲と「挑戦する風土」の醸成を促す体系としております。
また、管理職層及び一般社員層の双方を対象に、専門知識や技能の向上を目的とした「資格手当」を設けております。特定の資格保有者に対して手当を支給することで、専門性強化と、従業員の自己研鑽に対するモチベーション向上をはかっております。
② 株式会社西武不動産
(管理職層)
①株式会社西武ホールディングスにて記載のとおりです。
(一般社員層)
グループ保有資産の有効かつ戦略的な活用を推進するため、高い専門性と能動性を重視しております。そのため、個人のスキル向上や挑戦に向けた取組みを評価する人事制度を構築しております。
報酬構成:能力・経験等を総合考慮した給与に加え、会社業績や個人評価に応じた賞与を支給しております。また、不動産ビジネスに求められる必要知識の取得推奨をはかるとともに、「宅地建物取引士」をはじめとする専門資格保有者に対しては「資格手当」を支給し、専門性の強化と従業員の自己研鑽に対するモチベーション向上をはかっております。
評価制度:個人目標の達成度や成果実績を評価する「業績・成果評価」に加え、業績や成果に至るまでのプロセス、求める行動の実践・発揮度合いを評価する「行動評価」を併用し、経営戦略を目標に落とし込み、挑戦の実現につながる評価制度を構築しております。
③ 株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド
(管理職層)
ホテルやゴルフ場、スキー場といった事業所においては総支配人や部門支配人などの管理職がおり、お客さまをはじめ、地域住民のみなさまやオーナー、従業員等のあらゆるステークホルダーに満足いただける良好な関係を築き、全国・グローバルでの事業運営を牽引する人財として担う役割や高い専門性に報いる給与体系を構築しております。
報酬構成:能力・経験等をベースとした基本給及び担う役割に応じた「職群手当」に加え、業績やKPIを重視した人事評価にもとづく賞与を支給することで、事業所目標の達成を推進しております。
評価制度:中期経営計画や各事業所のビジネスプラン等を踏まえて設定した「業績目標」の達成度を評価しております。目標設定や評価結果のフィードバックを通じたコミュニケーションを重視し、事業所の利益目標の達成に寄与する仕組みを構築しております。
なお、本社の管理職については、①株式会社西武ホールディングスにて記載のとおりです。
(一般社員層)
国内外における高品質なホスピタリティの提供と事業成長を牽引するため、多様な職種・勤務形態の従業員がそれぞれの専門性を発揮し、活躍できる給与体系を導入しております。
報酬構成:能力・経験等を総合考慮した給与に加え、会社業績や個人評価に応じた賞与を支給しております。
また、グローバル展開に寄与する語学資格や、調理部門やゴルフ場、スキー場の運営等に不可欠な専門資格に対し「資格手当」を支給することにより、自己研鑽による資格習得を奨励し、サービス品質の向上と事業競争力の強化をはかっております。さらに、勤務地域ごとの物価水準に応じた「地域手当」のほか、「深夜手当」の支給率の引上げや他事業所へ応援時に支給する「応援者手当」など、事業特有の勤務体系への手当制度も充実させております。これらを通じて、多様な働き方や勤務地においても、安心して職務に専念できる環境を整備し、適切な処遇を実現しております。
評価制度:管理職と同様の評価体系を導入しております。中期経営計画や各事業所のビジネスプラン等を踏まえて設定した「業績目標」の達成度を評価しております。目標設定や評価結果のフィードバックを通じた双方向のコミュニケーションを重視し、従業員の能力開発と成長意欲を促進することで、組織の活性化と持続的な企業価値向上へとつなげる仕組みを構築しております。
④ 西武鉄道株式会社
(管理職層)
①株式会社西武ホールディングスにて記載のとおりです。
(一般社員層)
「住みたい沿線」「訪れたい沿線」の実現に向けて、安全・快適な輸送を継続するとともに、沿線価値向上に主体的な役割を担うため、現場の労働環境及び高い専門性などに報いる給与体系を構築しております。
報酬構成:能力・経験等を総合考慮した給与に加え、会社業績や個人評価に応じた賞与を支給しております。給与は、年齢や業務遂行能力、役割・責任をベースとした基本給と、業務特性に応じた「運転士手当」等の手当や、勤務態様に応じた「宿泊手当」等を設定しております。加えて、事業維持及び持続的な成長に必要な「鉄道設計技士」などの専門資格に対して「資格手当」を支給することでさらなる専門性の向上をはかっております。
評価制度:昇給及び賞与の決定にあたっては、「業績・業務」評価のみならず「一人ひとりのチャレンジや行動」を評価する仕組みを導入し、成長意欲と「挑戦する風土」の醸成を促す体系としております。
そして、昇給及び賞与の決定にあたっては、従業員組合等との真摯な対話を通じて透明性・客観性を担保することで、従業員の高い納得感と組織の一体感を醸成しております。