有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
人材戦略の基本方針については、「サステナビリティに関する考え方及び取組」(3)多様な人材が活躍できる職場づくりの「基本方針」に記載しております。
■経営戦略と人材戦略の連動イメージ

① 経営戦略と人材戦略の連動に関する基本的な考え方
■経営戦略と人材戦略の連動
当社は、2023年に公表した長期ビジョン「Vision 2030 NEXT 神奈中～地域価値創造型企業にむけて～」に、私たちの「ありたい姿」として「多様化するお客さまニーズに応え続けるために、時代の変化に柔軟に対応し、新たなサービスの創造に挑戦し続ける」を掲げています。また、本ビジョンに基づき策定した「神奈中グループ中期経営計画(2024年度～2026年度)」では、地域価値の創造に向けて「持続可能なモビリティサービスの実現」「不動産関連領域の強化」「『ゆたかなくらし』への貢献」の3つを重点課題として位置づけ、経営基盤強化のため「環境戦略」「人財戦略」「デジタル戦略」の3つの重点戦略に取り組むこととしております。
モビリティサービスを担うバス事業は労働集約型産業であり、大型自動車第二種運転免許のスキルを保有する運転士という人的資本に依存するビジネスモデルであることから、人口減少や少子高齢化など構造的に事業環境が変化する中において将来にわたって事業継続のために運転士人材を確保することに対しては、女性や外国人など採用する人材の属性を多様化することに加え、定着促進のための賃金をはじめとした待遇の改善や職場環境の整備などが影響を与えております。
新たなモビリティサービスの実現や不動産関連領域の強化については、専門性を持つ人材の確保・育成に依存しており、研修による人材育成や外部専門人材の獲得を通じた人材確保が人的資本に影響を与える関係にあります。
人材戦略が適切に実施された場合には、従業員のモチベーションが高まり、生産性の向上や事業の拡大、より安定的・永続的なビジネスモデルへの変革を実現する機会となると捉えております。
■人材戦略の具体的な施策
経営戦略を実現させるための人材戦略として、運転職、整備職、事務職の各職種において人材の確保・育成および専門性の強化に取り組んでおります。
[主な取り組み]
1.人材の確保

	運転職	養成運転士制度、雇用形態の多様化(シニア制度の導入、外国人採用)
	整備職	自社奨学金制度、外国人採用
	事務職	新卒採用の強化、中途採用の実施、キャリア形成支援などによる学生との交流機会の創出

2. 人材の育成

	運転職	自社教習コースを活用した運転訓練の実施、 デジタル技術を活用した運転訓練の実施、フォロー研修の拡充、教官運転士制度による育成強化
	整備職	新入社員向け実技研修、技能向上のスキルアップ研修の実施、 マネジメント研修の実施
	事務職	年次別・階層別研修によるキャリア形成、 女性マネジメント研修の実施、出向による人事交流

3. 専門性の強化

	運転職	接遇研修の実施、 基本運転および指導要領の策定による指導の平準化
	整備職	資格取得研修・保有資格別研修の実施、 新装置・機構を学ぶ技術研修会の開催
	事務職	DX研修などによるスキルアップ、専門人材のキャリア採用

組織の活性化については、毎年実施するエンゲージメント診断の結果に基づいて職場環境の改善を進めております。また、所属長による1on1ミーティングやメンター制度の活用などにより、良好なコミュニケーションを築くとともに社員一人ひとりのモチベーションを高めて生産性の向上を図っております。
② 従業員給与の額や内容の決定に関する方針
当社は、従業員の労働意欲、就業環境向上を図ることを目的として「職能資格賃金制度規程」を定めており、当該規程に定める職能資格に基づき従業員給与の額や内容を決定しております。なお、職能資格については、年次要件および職能基準書に基づく業務評価・能力評価・基礎評価により、毎年査定を実施して決定しております。