有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

[戦略]
<基本方針>当社グループ経営理念のもと、長期ビジョン「Vision 2030 NEXT神奈中 ～地域価値創造型企業にむけて～ 」に掲げる私たちの「ありたい姿」である「多様化するお客さまニーズに応え続けるために、時代の変化に柔軟に対応し、新たなサービスの創造に挑戦し続ける」の実現に向けて、中期経営計画における重点課題に取り組む人材を確保・育成するとともに、働き方の多様性を推進いたします。
<推進体制>当社グループの人的資本経営を推進するため、取締役社長を委員長とした「人財戦略委員会」を設置するとともに、委員会の下部組織として「人材育成」「社内環境」「健康経営推進」の3つの分科会を設置し、課題に沿った取り組みや目標を推進しております。なお、分科会で検討された事項については委員会に上申し、重要な事項については執行役員会に報告し議論するとともに、必要に応じて取締役会へ報告を行うこととしております。主な取り組みは以下のとおりです。
① 人材育成
バス事業を中心として、多様化するお客さまニーズに応え続けるため、先端技術を積極的に取り込むとともに、新たなサービスの提供や生産性の向上など、新しい価値を創造する人材の採用・育成を進めております。
また、運転職については、新卒者や未経験者を積極的に採用し、自社教習コースを活用したカリキュラムによって育成しております。
<主な取り組み>

運転職	採用	経験者・未経験者採用の強化、養成運転士制度、雇用形態の多様化(シニア制度の導入、外国人採用など)
	育成	自社教習コースを活用した運転訓練の実施、デジタル技術を活用した運転訓練の実施、教官運転士制度による育成強化
整備職	採用	自社奨学金制度、外国人採用
	育成	新入社員向け実技研修、資格取得研修、技能向上のスキルアップ研修、新装置・機構を学ぶ技術研修会
事務職	採用	新卒採用の強化、中途採用の実施、専門人材のキャリア採用
	育成	年次別・階層別研修によるキャリア形成、DXによるスキルアップ研修、女性マネジメント研修の実施、出向による人事交流

② 社内環境整備
多様な人材が活躍する働きがいのある職場を目指し、人事部内プロジェクトチームを設置して定期的な意見交換や研修会など、ダイバーシティ&インクルージョンの取り組みを全社で横断的に推進しております。また、仕事と育児介護の両立については特に重要なテーマと認識し、短時間勤務をはじめとした社内制度の整備や、各種休業制度の取得促進、企業主導型保育の活用など、従業員を支援する取り組みを進めております。
<主な取り組み>

多様な人材が 活躍する環境整備	女性従業員のキャリア形成支援、女性休憩室の新設・充実、障がいをもつ従業員の採用の拡充・職場定着サポート、シニア社員が活躍できる環境の整備
働きやすい労働環境 の整備	職場環境の改善、育休をはじめ各種休業制度の取得促進、エンゲージメント診断の実施、IT技術を活用した業務効率化による生産性の向上

③ 健康経営の推進
従業員が健康に働けることが安全で安心なサービスの提供を支える基盤であり、重要な経営資源であると位置づけ、各種健診の受診をはじめとした健康管理の徹底など、健康づくりの支援を推進しております。これらの取り組みにより健康に起因する事故の未然防止を図るとともに、健康経営推進戦略マップに基づく施策の実施によりプレゼンティーイズム・アブセンティーイズムの低減を通じた生産性の向上を図っております。また、2024年3月には、従業員のウェルビーイング実現に向けた当社の姿勢を明確にするため、経営トップが「健康経営宣言」を発出し、全社一体となった健康意識の醸成を図っております。
<主な取り組み>

特定保健指導の実施、産業医・専門医による面接指導の受診推奨、保健スタッフの増員・体制強化、健康サポートプログラムの実施