半期報告書-第102期(平成27年10月1日-平成28年9月30日)

文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社グループの中間連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この中間連結財務諸表作成にあたって、経営者は、中間連結決算日における資産・負債及び当中間連結会計期間における収益・費用の報告金額ならびに開示に影響を与える見積りを必要としております。
経営者は、この見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
(2) 経営成績の分析
当社グループの当中間連結会計期間の経営成績の分析につきましては、「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (1)業績」に記載しているとおりであります。
(3) 経営成績に重要な影響を与える要因について
当社グループを取り巻く環境は、都市部での交通渋滞による路線バス定時制の悪化、地方の過疎化などが更に進むことによるバス利用需要の収縮、新興国の経済成長による化石燃料の需要増に伴う原油価格上昇等、大変厳しい状況となることが予測されております。この他、熊本県による補助金行政の変更が平成18年10月に実施されたこと及び今後熊本県内市町村の財政悪化による補助金減少の可能性も否定できない状況であります。
(4) 戦略的現状と見通し
当社グループは、これらの現状を踏まえ「攻めの経営」を基本方針として実践していくため、経営方針である「全員参加・全社一丸」を社員1人1人が強く意識し、自らの行動に反映させ、個々のお客様のニーズに応じたサービスや商品の提供により収益を獲得し(顧客本位、需要創造)、お客様に選んで頂ける商品造成及びサービスの提供に注力して(価値向上、営業力の強化)、収益確保に努めていく所存であります。
自動車運送事業においては、「組織」改革として貸切バス専業会社である九州産交観光㈱を九州産交バス㈱へ吸収合併を行い、バス事業全般の人員の効率化等を行いました。また、平成27年10月1日に熊本都市圏南部地区の路線再編、平成27年12月1日に熊本都市圏東部地区の路線再編を行い損益改善に努めました。平成27年4月1日より、熊本県内の路線バスで使用可能なICカードを導入しておりましたが、平成28年3月23日には全国相互利用ICカードの片利用を開始、また、熊本都市圏東部地区路線再編に併せて、熊本県菊池郡菊陽町に「光の森営業所」を新設し、お客様の利便性の向上を図りました。
食堂・売店事業においては、平成27年11月12日に仮バスターミナル内に旬彩館バスターミナル店をオープンし、平成27年11月25日には「いきなりステーキイオンモール筑紫野店」をオープン、また、平成28年3月4日には宮原サービスエリア下り線店のリニューアルを含め「いきなりステーキ宮原サービスエリア下り線店」をオープンし、収益強化に努めるとともにバスの「光の森営業所」に隣接したコンビニエンスストア・フランチャイズとして「ファミリーマート光の森店」をオープンし、お客様の利便性の向上を図りました。
旅行業においては、競争激化による低価格化競争を回避し利益の拡大を目指すため、当社グループ及びエイチ・アイ・エスグループとの提携による競争力を持った旅行商品の造成や、平成27年10月に「にっぽん丸チャータークルーズ」を企画実施、平成28年3月に「石垣島チャーター」の企画実施等、収益強化に努めました。
不動産賃貸業においては、当社グループが進めております「桜町再開発事業」が、平成27年7月28日に権利変換計画の認可を受け、同年10月1日には従来のバスターミナル機能を移設した「仮バスターミナル」をオープンしました。既存建物の解体工事も終盤を迎え、着実に事業計画を進めております。
整備事業においては、今までの自動車運送事業に対するバス整備をメインとした位置付けから、バス整備で培っ
た高い技術力を一般ユーザー様へも提供し、安心して車の整備・車検を任せて頂く事業として方向転換をしており
ます。「すまいる館」5店舗において、主力商品である「産交にっこり車検」の地域に密着した営業展開を図ると
共に、リース会社との車両メンテナンス契約の拡充や鈑金・塗装部門の入庫拡充を図り、増収に取り組んでおりま
す。

(5) 資本の財源及び資産の流動性についての分析
当中間連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末より432百万円(1.1%)増加し38,689百万円となっております。
流動資産は、路線バスの未収補助金の減少等により「売掛金」が810百万円減少したこと等により、前連結会計年度末より636百万円(13.1%)減少し4,232百万円となっております。固定資産は、桜町再開発事業及び光の森営業所新設等に伴う設備投資の増加により、前連結会計年度末より1,069百万円(3.2%)増加し34,457百万円となっております。
負債残高は、前連結会計年度末より182百万円(0.8%)増加し24,279百万円となっております。
流動負債は、桜町再開発事業に伴い短期借入金が590百万円増加したこと等により、前連結会計年度末より750百万円(6.4%)増加し12,497百万円となっております。固定負債は、繰延税金負債が764百万円減少したこと等により、前連結会計年度末より568百万円(4.6%)減少し11,781百万円となっております。
純資産は、親会社株主に帰属する中間純利益の計上等により、前連結会計年度末より250百万円(1.8%)増加し14,410百万円となっております。
なお、当社グループの資金の状況につきましては、「第2 事業の状況 1 業績等の概要 (2)キャッシュ・フローの状況」に記載しているとおりであります。
(6) 経営者の問題認識と今後の方針について
当社グループを取り巻く事業環境は、地域における人口減少や軽油価格の不安定により、依然として厳しい状況と認識しております。
このような中、当社グループにおきましては、桜町再開発事業に着手し、桜町再開発事業によって完成する複合施設を第二創業の事業基盤と見据えつつ、既存事業において、利用者ニーズに即したサービスの提供により集客力を強化し営業基盤の拡充を図ると共に、「組織」、「事業」、「人事制度」及び「働きかた」の4つの取り組みから業務の効率化・合理化に取り組んでおります。バス事業においては、吸収合併によりバス事業全般の人員の効率化等を行うとともに、熊本都市圏南部及び東部地区の路線再編を行い損益改善に努めました。また、平成27年4月に導入した熊本県内の路線バスで使用可能なICカードに加え、平成28年3月には全国相互利用ICカードの片利用を開始しました。食堂・売店事業においては、平成27年11月に「いきなりステーキイオンモール筑紫野店」をオープン、平成28年3月には宮原サービスエリア下り線店のリニューアルを含め「いきなりステーキ宮原サービスエリア下り線店」をオープン、また、バスの「光の森営業所」に隣接したコンビニエンスストア・フランチャイズとして「ファミリーマート光の森店」をオープンいたしました。旅行業においては、平成27年10月に「にっぽん丸チャータークルーズ」を企画実施、平成28年3月には「石垣島チャーター」を企画実施いたしました。
今後も「攻めの経営」を加速し、既存事業の事業拡大・保有不動産の有効活用・将来計画の着実な進捗による「成長基盤の構築」を図り、株式上場も視野に入れたグループの企業価値を最大限に高めてまいります。また、経営方針である「全員参加・全社一丸」を社員1人1人が強く意識し、個々のお客様のニーズに応じたサービスや商品の提供により収益を獲得し(顧客本位、需要創造)、お客様に選んで頂ける商品造成及びサービスの提供に注力して(価値向上、営業力の強化)、新規事業の創出を図り事業拡大の実現に取り組んでまいります。