有価証券報告書-第114期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、多様な人材が働きがいや成長実感をもち、新しい価値の創出にチャレンジ出来るように取り組んでいる。「人材こそが最大の経営資源」との認識のもと、多様な人材の能力が最大限に発揮出来る環境づくりを推進している。また、変化の激しい事業環境に対応出来る人材を育成するため、「人材」から「人的資本」への移行を推進している。
当社グループにおける従業員の給与については、資格(等級)制度をベースに管理職・監督職・一般職からなる正社員と嘱託・パート等からなる契約社員のそれぞれにおいて役割、能力、成果等に基づいた設計になっている。また、年間の人事考課に基づく評価を昇給に反映し、賞与においては個人評価以外にも各主管、事業所単位の業績評価(損益、営業実績)や事故防止取り組み等の実績を反映する形としている。その他、企業型確定拠出年金制度による従業員の資産形成支援制度も整備しており、従業員が安心して長期的に活躍できる環境整備と共に優秀な人材の採用、定着を図るため、市場競争力のある給与水準の維持・向上に努めている。
当社グループの人材戦略は、多様な人材が働きがいや成長実感をもち、新しい価値の創出にチャレンジ出来るように取り組んでいる。「人材こそが最大の経営資源」との認識のもと、多様な人材の能力が最大限に発揮出来る環境づくりを推進している。また、変化の激しい事業環境に対応出来る人材を育成するため、「人材」から「人的資本」への移行を推進している。
当社グループにおける従業員の給与については、資格(等級)制度をベースに管理職・監督職・一般職からなる正社員と嘱託・パート等からなる契約社員のそれぞれにおいて役割、能力、成果等に基づいた設計になっている。また、年間の人事考課に基づく評価を昇給に反映し、賞与においては個人評価以外にも各主管、事業所単位の業績評価(損益、営業実績)や事故防止取り組み等の実績を反映する形としている。その他、企業型確定拠出年金制度による従業員の資産形成支援制度も整備しており、従業員が安心して長期的に活躍できる環境整備と共に優秀な人材の採用、定着を図るため、市場競争力のある給与水準の維持・向上に努めている。