有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループでは、令和8年度から令和12年度までを回復基調から次の成長につなげる期間と位置づけております。令和12年度に向けて目指す姿(ビジョン)として「人と立山黒部の大自然をつなぎ、さらに豊かな未来へ」を掲げ、その実現に向け「成長と投資」を基本方針とした中期経営計画を策定しました。計画では「収益」「設備」「営業」「人財」の4つを基本戦略としております。
とりわけ、人材の確保、育成及び教育の強化を目的として人財への積極的な投資を行い、更なる業務効率化と従業員の成長を促し、変革へ挑戦していきます。これに向けた取組課題として、以下の2点を柱とします。
a.幅広い人材の活用と労働環境の整備
人材の確保及び活躍促進のため、従業員がより一層「働きがい」や「働きやすさ」を実感できる企業を目指します。そのため、勤務体系を中心とした働き方の見直しを進めるとともに、寮施設の改善等による労働環境の整備に取り組みます。
b.人材育成の見直し
令和8年度に導入する新人事制度と連携を図りながら、長年培ってきた独自のノウハウの伝承を重視し、当社を支える人材の育成に取り組みます。具体的には、研修制度を含む人材育成プログラムの再構築を推進します。
②従業員給与等の内容の決定方針
当社グループは、人事評価及び処遇の納得性と透明性を高めることにより、立山黒部アルペンルートの将来を支え、進化させることのできる人材の確保、定着及び育成を図ります。
a.等級制度(職位)
期待したい役割や成長して欲しい方向性をメッセージする等級制度とします。
b.評価制度(人事考課)
オープンな運用で成長に向けたPDCAサイクルを回す評価制度とします。
c.給与制度
年功要素に成果及び能力をバランスよく加味し、平衡性を高めた報酬制度とします。