有価証券報告書-第61期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①企業戦略と関連付けた人材戦略
当社は、事業の価値を創出する最大の源泉は「人(従業員)」であると捉え、人的資本への投資を経営の重要課題と認識しております。従業員が、仕事に対する誇りと働きがいを持ち、いきいきと安全・安心に働ける環境を構築することが、お客様へ最適な価値を提供し、当社の持続的な成長を実現するための基盤となります。 現在、時間外労働の上限規制の適用に伴う構造的な変化や、慢性的な労働力不足が大きな課題となっています。このような経営環境に対応し、持続的な成長を確かなものとするため、当社は「中期経営計画(2026-2030)」において5つの企業戦略を掲げており、これらを達成するための根幹として人材戦略を位置付けています。
イ.健康経営の推進とエンゲージメントの向上
持続的な成長の最重要基盤を従業員の安全確保と心身の健康維持とし、「健康経営」を推進しております。あわせて、従業員が誇りとやりがいを持てる労働環境の構築に向け、性別や年齢等にかかわらず多様な人材が長く活躍できる柔軟な働き方の導入や年間休日数の増加など、人的資本投資を継続しております。心身ともに健康でいきいきと働ける環境づくりを通じて、従業員エンゲージメントを高め、組織の活性化と生産性の向上を図り、中長期的な企業価値の最大化を目指します。
ロ.事業拡大に向けた人材基盤の強化とプロフェッショナル育成
事業領域の拡大に向け、当社の強みである「自社輸送・自社作業体制」を支える多様な人材の確保・定着を図ります。戦略商品である中継輸送サービス「e-change」の推進により乗務員の日帰り運行環境を構築して長時間労働を是正するとともに、最優先課題である「安全」教育を徹底し、高品質かつ柔軟にお客様のニーズに応えるプロフェッショナル人材を育成します。
ハ.DX推進に向けた人材育成と自律的な組織風土の醸成
先端技術を活用したDX推進や物流イノベーションの実現に向け、業務効率化や省人化を牽引する人材の育成に向けた取り組みを開始しております。専門スキル教育によるITリテラシーの向上を図るとともに、一人ひとりが自律的に課題に挑戦できる組織風土を醸成し、DX推進を通じてお客様に最適で品質の高い物流サービスの提供を目指します。
②従業員給与等の決定方針
イ.基本方針(外部整合性と内部公平性の確保)
市場水準や物価動向、地域性を踏まえた適正な水準を確保(外部整合性)するとともに、職務・スキル・成果に応じた公正な処遇(内部公平性)を行います。また、当社の最重要課題である「安全・品質・コンプライアンス」を重視する価値観を処遇に反映しています。
ロ.基本給および諸手当の決定
等級・職責・スキルに応じた賃金テーブルを運用し、物流事業者として現業や乗務等の安全リスク、就労実態を踏まえた諸手当を適切に設計しています。給与の年次改定は、労働市場の動向、事業業績などを総合的に勘案して実施しています。
ハ.賞与の決定(業績と非財務指標の反映)
賞与等の変動給は、会社業績や部門・個人の成果に加え、安全・品質・顧客満足といった非財務指標の達成度を反映させ、中長期の企業価値向上への貢献を適切に評価します。