有価証券報告書-第117期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「NANSO100年プロジェクト」及び中期経営計画において、地域社会と当社グループの持続的成
長の実現に向け、人材の確保と育成を重要課題として位置付けております。
近年、ビジネスモデルや社会環境の変化は一層加速しており、物流業界においても、慢性的な人手不足を背景と
するいわゆる「物流2024年問題」への対応として効率化やDXの推進が重要な課題となっております。さらに、現在
の中東情勢の緊迫化による原油価格の上昇や米国の関税政策などの先行きの不確実性を伴う事業環境への対応も常
態化しております。
このような環境下においては、将来の変化を的確に見通し、組織として柔軟かつ継続的に適応できるかどうか
が、企業競争力を左右する重要な要素となります。
そのため、組織を支える人材には、現状を的確に分析し、変化を予測した上で仮説を立て、自ら判断し行動に移
す力に加え、現場課題を把握して改善につなげる実行力、関係部署と連携しながら業務変革を推進する調整力、な
らびにデジタル技術を活用して生産性向上に取り組む力が求められます。
こうした認識のもと、当社は「自ら考え行動する」人材の確保と育成を人材戦略における基本方針として、採
用、配置、育成及び評価の各施策を一体的に推進してまいります。あわせて、管理職層を含む次世代人材の計画的
教育、DX推進人材の育成強化、及び定着率の向上を重要な運用課題として位置付け、関連する指標を通じて継続的
に進捗を確認し、人材基盤の強化につなげてまいります。
②人材育成
OJT・OFFJTを両輪として、入社時研修・フォロー研修・職種別研修・階層別研修を体系的に実施しています。
また、社員が自律的に成長できるよう、自己研鑽の機会提供にも積極的に取り組んでいます。
③人材定着、エンゲージメント向上
人材の定着には、エンゲージメントの高い職場づくりと魅力ある会社づくりが不可欠と考え、給与水準の向上を
進めるとともに、従業員持株会などの社員の資産形成の補助施策を継続的に推進しています。
また、作業職を含め全従業員を対象に年2回の店所長、管理職による個別面談を行うなど会社と各従業員との価
値、課題の共有を行っております。
このような中、当社グループでは、従業員の生活水準の維持・向上と当社グループの持続的な成長の両立させる
ことを給与決定の基本方針としております。昇給を単なるコスト増として捉えるのではなく、人材への投資・エン
ゲージメント向上・優秀な人材の確保・定着につながる戦略的な施策として位置付け、競争力のある給与水準を目
指しております。
具体的な目標につきましては、その時々の経済情勢、労働市場環境を踏まえ、中期経営計画において設定してお
り、2024年度から開始された3か年中期経営計画では、3年間での平均年収50万円増を目標として取り組んでおり
ます。
また、現時点では従業員持株会の加入率以外の定量的なエンゲージメント測定の仕組みは整備途上ですが、導入
を目指し、従業員の就業意識・職場環境に関する実態把握を強化してまいります。