有価証券報告書-第172期(2025/04/01-2026/03/31)

(3) 戦略
当社グループが一体となって持続可能な社会の実現に寄与していくために、2025年3月に「明海グループ サステナビリティ方針」 を策定しました。
[明海グループ サステナビリティ方針]
持続可能な環境と社会の存在を大前提として、私たちも持続可能な企業集団として存在し得るという認識のもと、「堅実にして積極的な明海グループらしさ」 をもって、サステナビリティ活動の推進を図ります。
■目先の利益に捕らわれず長期的な目線・地球的な視野をもって取組みます
■社員一人一人の積極的な行動で、グループ全体の活動をよりよいものにしていきます
■顧客・取引先をはじめ、すべてのステークホルダーとの信頼の絆を大切にします
そして、同じく2025年3月に 「サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)」 を特定しました。
当社グループは、外航海運業、ホテル関連事業、不動産賃貸業といった事業特性を踏まえ、安全運航や高品質なサービスの提供、ならびに長期的な資産価値の維持・向上を実現するためには、それぞれの事業に適した専門性と経験を有する人材の確保・育成が不可欠であると考えています。このため、多様な人材の成長と活躍を支える取組みを人材戦略の中核に位置付け、中長期的な企業価値の向上につなげていきます。
[サステナビリティにおける重要課題(マテリアリティ)]
1)人材:多様な人材の成長と活躍を支える
2)安全:事業の安全を実現する
3)自然:海・自然の豊かさを守る
上記マテリアリティの特定にあたっては、当社の外航海運業部門、ホテル関連事業部門、不動産賃貸業部門等の事業部門がそれぞれの事業を通じ、かつ 「明海グループらしい」 姿勢をもって持続可能な社会の実現を目指すために、当社グループが優先的に取り組むべき課題を抽出し特定しました。
[サステナビリティ重要課題における、それぞれのリスクと機会の整理]
1)人材
(リスク)
・多様な人材の受け入れやキャリア支援の仕組みの不足による優秀な人材の流出や社員満足度の低下
・離職率の増加やモチベーションの低下による企業の競争力や財務業務への悪影響
・社員エンゲージメント低下による企業文化や企業ブランドの棄損、社会的信用力の低下
(機会)
・包括的な人材育成による労働力の質の向上
・イノベーションの創出や競争力の強化
・人材定着率の向上による長期的な人材コスト削減
・優秀な人材の獲得・定着の促進
・社会的評価・企業ブランド評価の向上
2)安全
(リスク)
・安全基準未達による重大事故や災害発生のリスク
・企業の信頼度低下による事業契約の減少
・規制違反による罰則や事業停止
(機会)
・安全対策の強化による長期的なパートナーシップ構築や新規契約の獲得
・徹底した安全管理や規則適合による企業評価の向上
3)自然
(リスク)
・規制違反・規制強化への対応不備による罰則の発生
・顧客や取引先からの信頼度低下
・海洋資源の枯渇による事業継続性の低下
・資源の浪費によるコスト増加や長期的な事業継続性への影響
(機会)
・環境に配慮した新技術導入によるコスト削減や新たな事業機会の創出
・環境保全活動などによる企業ブランド力の強化
・サプライチェーン全体での競争力を強化
これらマテリアリティに関する取組みを着実に実行することで、事業活動を通じた持続可能な社会の実現を目指します。