有価証券報告書-第164期(2025/01/01-2025/12/31)

(3)戦略
① 当社グループの地域(佐渡島)への貢献、環境問題に対する取り組み、検討状況
イ.古民家をリノベーションした宿泊施設「さどまり」を運営
空き家問題対策、減少傾向にある佐渡島内の宿泊施設対策、雇用の創出等、地域社会への貢献。
ロ.佐渡の自然環境保護に向けた取り組み
2009年より「トキ応援宅配便」事業を通じて、宅配便料金の一部をトキ野生復帰事業へ寄附。一部の事業所において太陽光発電システムや電気自動車の導入、電気自動車用の充電設備を設置。
ハ.物流効率化の取り組み
当社及び連結子会社の佐渡汽船運輸㈱にて構成する佐渡島貨物輸送効率化協議会において「物流総合効率化計画」を策定し、物流の省力化、エネルギー使用量・二酸化炭素排出量の削減に向けた取り組み。具体的には、車両・コンテナの大型化や段積み輸送による効率化、本土側の輸送において鉄道利用によるモーダルシフト。
② 当社グループの人材の育成及び社内環境整備に関する取り組み、検討状況
イ.人事評価制度の刷新
グループ全体の管理職を対象とした新しい人事評価制度を2023年4月より導入。管理職以外の職員についても2025年4月より導入。
ロ.船員の採用及び定着に向けた取組み
若年船員を対象にメンター制度を導入。また「SK-SHIP未来プロジェクト」を立ち上げ、体系的な人材育成に必要な制度や教育プログラムの構築、求められる資格とスキル、その客観的な評価方法等について改善。
ハ.女性船員、女性ドライバーの採用
女性船員、女性ドライバーの積極的な採用と、設備投資(船内居住施設の整備、車両の導入等)。
ニ.ハラスメントの撲滅
グループ全体の役職員を対象にしたハラスメントに関する研修を実施。社内及び社外に相談窓口を設置。