有価証券報告書-第113期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社グループは「16中期経営計画」において、グループの進むべき方向性として、「すべてのステークホルダーの満足度向上」を掲げ、(1)事業基盤の再構築、(2)新規事業の創出、(3)人財の育成 という3つの重点方針の下、グループ全体で取り組むべき重点課題を厳選し、企業価値の向上を目指して更なる飛躍に挑戦します。
なお、平成26年3月24日に発生した当社連結子会社のセメント専用船の座礁事故につきましては、座礁による船底の損害状況を勘案し、平成26年6月11日の取締役会にて、当該セメント船を「全損」として処置することを決議し、廃船することといたしました。
当該セメント船は、座礁位置からの離礁及び安全港への曳航作業ののち、所定の検査を実施し、必要な安全対策を施したうえで、撤去業者の指定する場所で廃船処理する予定であります。
当社グループでは、このような損失に備えるため保険による損失の補填対策を行っております。
当該事故につきましては、重大事故として真摯に受け止め、再発防止策を策定し、より一層の安全運航への取組みを確実に実施してまいります。
また、多大なるご迷惑とご心配をおかけした株主をはじめ関係者の皆様からの信頼を一日も早く取り戻すことができるよう当社グループを挙げて取り組んでまいります。
(16中期経営計画のグループ重点方針)
(1) 事業基盤の再構築
① 収益・利益拡大に向けた事業基盤の強化
当社が長年培った既存事業におけるプレゼンスを維持しつつ、コアとなる事業領域の体質強化を図ってまいります。併せて成長を見据えた積極的な投資を進めてまいります。
また、不採算事業については抜本的な改革に取り組みます。
② グループ総合力・営業力の向上
グループ内の連携強化により営業力向上を図ります。併せてこれまでの部門最適から全体最適へのシフトを進め、グループ利益の最大化を目指してまいります。
また、総合力を発揮するための組織体制の再構築を図ります。
③ 事業環境の整備
IT、財務戦略、会計手法等のインフラを見直すと共に、企業の持続的発展に向けCSR、内部統制等の更なる充実を図ります。
(2) 新規事業の創出
① 既存事業とシナジー効果のある事業モデル創出
成長分野の顧客獲得に必要なロジスティクスノウハウの蓄積を進め、高付加価値化による内陸倉庫事業の強化など、既存事業とのシナジー効果のある事業モデルを創出してまいります。
② 海外事業の拡大
当社の強みであるロシア・モンゴルにおける物流ネットワークやタンデム・グローバル・ロジスティクス・ネットワークを活かした海外新興諸国への進出を進めてまいります。
(3) 人財の育成
① 持続的な成長を支える自律型人財の育成
「人」は「財産」であるという認識のもと、新規事業や海外事業への展開に必要なグローバルかつ自律的な人材の育成に努めてまいります。
② ビジネススキルの習得
グループ全体のコンプライアンス意識の向上を図るとともに、一人ひとりの業務スキルの向上、PDCAサイクルの徹底、5Sの浸透などにより、持続的な成長を支えるための人材のレベルアップを図ります。