有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

②人的資本・多様性に関する戦略
当社グループは「先進の道路サービスへ」をグループ理念とし、令和8年4月に策定した「阪神高速グループビジョン205X」において、多様な人材を組織として結集しながら技術力・ナレッジと組み合わせることで、変化に挑戦し、社会課題の解決に貢献していくことを掲げています。ビジョンの使命を実現するため、多様な人材を戦略的に確保し成長を持続的に推進するとともに、社員一人ひとりが主体性を発揮しながら多様な個性を活かし合う組織風土を醸成します。また、事業活動を通じて保有している技術力・ナレッジを組織として伝承・共有・活用するとともに、新たな技術力・ナレッジを創造・蓄積していきます。
(ア)人材育成方針
当社の人材育成方針である「人材育成マスタープラン」では、社員一人ひとりが主体性を発揮しながら変革を実行し、組織として連携して活動するとともに、事業活動に必要な技術力やナレッジを創造・蓄積できる人材を「プロフェッショナルな人材」と定義し、人材育成に取り組んでいます。
「プロフェッショナルな人材」の育成のため、仕事や役割を通じて挑戦や頑張りを評価し成長を促す育成風土の醸成や、社員の自主的なキャリアデザインや専門的知識の習得を後押しするOFF-JTの拡充に取り組んでまいります。
(イ)社内環境整備方針
性別・年齢・国籍・障がいの有無によらず、あらゆる人材を迎え入れるとともに、女性の採用・管理職への登用を積極的に行ってまいります。
また、時差出勤(スライドワーク)、在宅勤務、社員の健康増進施策、多彩な休暇制度により育児や介護を含む様々なライフスタイルに柔軟に対応してまいります。
誰もが安心して働き続けることができ、その能力を最大限発揮でき、やりがいを感じられる職場づくりを通じて、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進してまいります。