有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、従業員一人ひとりの成長がグループの持続的な成長の基盤であり、人的資本への投資が中長期的な企業価値向上に直結すると認識しております。そのため、第一に従業員の健康を重要な経営資源と捉え、労働環境を整備し、持続可能な働き方を実現することで生産性の最大化を目指しております。具体的には、心身の不調の未然防止に努め、健やかに働けるサポート体制を維持・強化しております。また、ハラスメントのない心理的安全性の高い職場環境を構築するため、RKB毎日放送株式会社の組織であるコンプライアンス推進室を中心に、コンプライアンス遵守の徹底を図っております。さらに、変化する経営環境において「自ら考えて行動する人材」を育成すべく、各種研修プログラムを拡充しています。採用面においては、新卒採用に留まらず、多様な経験やバックグラウンドを持つキャリア人材の採用を積極的に行っております。
当社グループは、連結会社における従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関して、グループとしての方針を明文化しておりません。それぞれの連結会社において業種、業態や企業規模等が大きく異なることから、画一的な方針を策定することは難しく、各社において最適な方針を策定することがふさわしいと考えるからであります。以下、当社グループの最大人員会社である株式会社BCC及びRKB毎日放送株式会社の方針を記載しております。
株式会社BCCは、価値創造の源泉である「人財」を重要な経営基盤と位置付けております。当社の従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境、制度を整え、年功序列的な処遇を排し、役割に応じた処遇を実現しております。当社は役員が従業員、非正規雇用者全員の処遇を毎年モニタリングしており、処遇の不公平さを排除しております。この取り組みにより、従業員、非正規雇用者がエンゲージメント高く、主体的に挑戦を実践する文化を築き、ひいては組織全体の生産性向上、持続的な企業価値の向上に繋がるものと信じております。
RKB毎日放送株式会社は、持続的な企業価値の向上と従業員のエンゲージメントを両立させるため、役職・役割に応じた報酬体系を構築しております。管理職の報酬については、役職別の基本給を基準とした上に個人評価を加味することで、経営目標の達成へのコミットメントと組織の業績成果に対する責任を反映する体系としております。総合職は年功序列を基盤とし、個人評価を昇給に加味することで長期的なキャリア形成を支援し、安心して業務に邁進できる環境を維持しつつ、日々の貢献に報いる体系としております。個人評価の元となる目標管理・行動評価は複数の所属長が評価を行い、最終的に全取締役が最終評価を行います。