#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: 施設面では、リーガロイヤルホテル(大阪)において、1階メインロビーを改装しました。お客様をお迎えする「顔」である1階メインロビーの緞通、照明、サイン等空間全体を“伝統と革新”をテーマにリニューアルし、お客様を晴れやかにお迎えする空間を演出しました。昨年12月には、会員制フィットネスクラブをリニューアルオープンしました。クラブ内のジムエリアを中心に、シミュレーションゴルフゾーン及びパーソナルトレーニングスタジオの新設、新たなトレーニングマシンの導入を行いました。また、昨年6月にリーガ中之島インを全館改装し、「リーガプレイス肥後橋」にホテル名を改称してリニューアルオープンしました。“スマートで機能性・快適性を追求した、心地よい空間とサービス”をコンセプトに、デザインや機能面で居心地のよさにこだわった客室、開放感あふれるカフェテラス等上質な空間をしつらえ、お客様満足度向上を図りました。さらに、リーガロイヤルホテル小倉では、昨年8月に2階のビュッフェレストラン「オールデイダイニングリートス」をリニューアルオープンしたほか、昨年9月にメイン宴会場「ロイヤルホール」をリニューアルしました。
このように収益拡大に向け様々な施策に取り組んでまいりましたが、宴会部門の売上が減少したこと等により、当第3四半期連結累計期間の売上高は、29,720百万円と前年同期比843百万円(2.8%)の減少となりました。
損益面では、売上高の減少に加え改装費用の計上等もあり、営業利益748百万円(前年同期比901百万円の減)、経常利益581百万円(前年同期比894百万円の減)となりました。また、当期及び今後の業績見通し等を勘案し、繰延税金資産の回収可能性について慎重に検討した結果、繰延税金資産を追加計上したことに伴い、法人税等調整額(益)を1,804百万円計上したこと等により、親会社株主に帰属する四半期純利益2,167百万円(前年同期比477百万円の減)となりました。
2020/02/13 16:00