有価証券報告書-第81期(2022/04/01-2023/03/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、顧客層の拡大と接客サービス及び業務効率の向上に努め、固定費の更なる抑制を図り、収益構造及び財務体質の改善に注力してまいります。
(2)経営環境
当期における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症対策に伴う各種制限の緩和により、社会経済活動の正常化に向けた動きが見られましたが、ウクライナ情勢の長期化等が懸念され、エネルギー価格を中心とした物価上昇による消費マインドの低下や、円安の進行等もあり、依然として景気の先行きは不透明な状況で推移致しました。
ゴルフ場業界においては、ゴルフが感染症リスクの低いレジャーである事が認知されていますが、コンペ需要はコロナ禍以前の水準には戻らず、経済活動正常化に伴う人手不足や、常態化された近隣ゴルフ場との集客競争激化もあり、経営環境は厳しさを増しています。
(3)対処すべき課題
このような厳しい環境においてゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策や、更なる値引き競争にも対応できるような固定費抑制策と、財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要となります。
(4)具体的な取組み状況等
当社は、令和4年1月から鎌倉カントリークラブ クラブハウス改修工事に着手し、12月からリニューアルしたクラブハウスでの営業を開始しました。また、予約確認・管理の見直しを行い、鎌倉パブリックゴルフ場における顧客単価の改善を図りながら、コースグレード向上に努めると共に、来場者及び従業員を始めとする関係者の感染予防策を講じて、営業を行いました。また、鎌倉カントリークラブ クラブハウスリニューアルに伴い、快適なプレー環境を提供するための組数制限も行なっております。