有価証券報告書-第83期(2024/04/01-2025/03/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、会員及びお客様の顧客満足度の向上のため接客サービスやコースグレードの向上に努め、収益構造及び財務体質の改善に注力し、安定的な利益の確保を追求してまいります。
(2)経営環境
当期における我が国経済は、雇用・所得環境の改善等により景気の緩やかな回復基調が見られたものの、食料品やエネルギー価格を始めとする諸物価上昇や、人手不足の影響が顕著となり、米国の関税政策の行方に懸念が高まる中、依然として景気の先行きは不透明な状況で推移致しました。
ゴルフ場業界では、来場者の相当数を高齢者層が占めていますが、団塊の世代が令和7年に75歳以上の後期高齢者となる等、これまでゴルフ業界を支えてきた方々が、プレーできなくなる可能性が高まっております。若年層の取り込みに向けた様々な施策を展開してはいるものの、経営破綻したゴルフ場がほとんど閉鎖されずに営業を継続し、過当競争が激化していく構造が継続する中で、コース整備のための管理機械・各種消耗品費・肥料薬品費・光熱費等の急激な値上がりと、人手不足にも直面しており、厳しい状況が待ち受けているものと想定されます。
(3)対処すべき課題
このような環境において、ゴルフ場経営会社として生き残っていくためには、現状における来場者確保と売上単
価の維持・増加だけではなく、差別化による将来に向けた来場者確保策や、人手不足にも対応できるような更なる
運営の合理化と、設備更新負担も視野に入れた財務体質強化による企業存続の基盤固めが必要と考えております。
(4)具体的な取組み状況等
コースコンディションの更なる改善を図るため、鎌倉パブリックゴルフ場において、スプリンクラー設備への投資を段階的に行ないました。また、鎌倉カントリークラブにおいて、令和4年に行ったクラブハウスフルリノベーション工事の一部施工不備等に対応するため、令和7年1月中旬から3カ月間、万全を期するべく再工事を行ないました。更に、鎌倉カントリークラブの会員に対して、予約確認やスマート決済等が可能なウェブ予約システムを導入する事で、サービスの利便性向上と業務の効率化を図りました。