9722 藤田観光

時価

760億円

PER 予

10.67倍

2009年以降

赤字-2397倍
（2009-2023年）

2.72倍

2009年以降

0.54-28.7倍
（2009-2023年）

0.48%

ROE 予

25.46%

ROA 予

7.27%

資産の部 - 小涌園事業、ポイント引当金の増減額（△は減少）、棚卸資産の増減額（△は増加）他2件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	資産の部 - 小涌園事業		ポイント引当金の増減額（△は減少）		棚卸資産の増減額（△は増加）		役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）		営業活動によるキャッシュ・フロー
2008/12	-		93百万		-13百万		-18百万		42.6億
2009/12	-		1百万	-98.9%	38百万	黒転	44百万	黒転	34.9億	-18.2%
2010/12	-		-13百万	赤転	29百万	-23.7%	1百万	-97.7%	43.2億	+23.8%
2011/12	-		-12百万	赤縮	45百万	+55.2%	-59百万	赤転	31.6億	-26.8%
2012/12	126億		62百万	黒転	-25百万	赤転	-23百万	赤縮	38.9億	+23.1%
2013/12	124億	-2.1%	-21百万	赤転	-30百万	赤拡	-10百万	赤縮	43.7億	+12.4%
2014/12	-		-19百万	赤縮	4百万	黒転	11百万	黒転	36.6億	-16.1%
2015/12	-		2百万	黒転	20百万	+400%	-6百万	赤転	-4.15億	赤転
2016/12	-		1百万	-50%	-62百万	赤転	10百万	黒転	62.5億	黒転
2017/12	-		28百万	大幅増	-104百万	赤拡	4百万	-60%	55.4億	-11.3%
2018/12	-		17百万	-39.3%	109百万	黒転	-5百万	赤転	54.3億	-2%
2019/12	-		4百万	-76.5%	51百万	-53.2%	-7百万	赤拡	49.5億	-8.9%
2020/12	-		-25百万	赤転	121百万	+137.3%	-15百万	赤拡	-171億	赤転
2021/12	-		-48百万	赤拡	62百万	-48.8%	-50百万	赤拡	-163億	赤縮
2022/12	-		-69百万	赤拡	-82百万	赤転	12百万	黒転	6.45億	黒転
2023/12	-		-		-63百万	赤縮	23百万	+91.7%	111億	大幅増

2008年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 9300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1300万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -1800万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 42億6300万

2009年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 3800万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 4400万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 34億8700万

2010年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -1300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 2900万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 100万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 43億1700万

2011年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -1200万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 4500万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -5900万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 31億5800万

2012年12月

資産の部 - 小涌園事業: 126億3800万
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 6200万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -2500万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -2300万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 38億8600万

2013年12月

資産の部 - 小涌園事業: 123億7800万
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -2100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -3000万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -1000万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 43億6700万

2014年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -1900万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 400万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 1100万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 36億6300万

2015年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 200万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 2000万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -600万
営業活動によるキャッシュ・フロー: -4億1500万

2016年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 100万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -6200万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 1000万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 62億4600万

2017年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 2800万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1億400万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 400万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 55億3800万

2018年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 1700万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 1億900万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -500万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 54億2800万

2019年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: 400万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 5100万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -700万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 49億4600万

2020年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -2500万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 1億2100万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -1500万
営業活動によるキャッシュ・フロー: -170億6900万

2021年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -4800万
棚卸資産の増減額（△は増加）: 6200万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: -5000万
営業活動によるキャッシュ・フロー: -163億200万

2022年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -6900万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -8200万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 1200万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 6億4500万

2023年12月

資産の部 - 小涌園事業: -
ポイント引当金の増減額（△は減少）: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -6300万
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）: 2300万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 111億900万