9722 藤田観光

時価

1105億円

PER 予

15.51倍

2009年以降

赤字-2397倍
（2009-2023年）

3.95倍

2009年以降

0.54-28.7倍
（2009-2023年）

0.33%

ROE 予

25.46%

ROA 予

7.27%

自己株式の取得、役員賞与引当金の増減額（△は減少）、営業活動によるキャッシュ・フロー他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	自己株式の取得	役員賞与引当金の増減額（△は減少）	営業活動によるキャッシュ・フロー	資産の部 - ワシントンホテル事業	減価償却費	不動産賃借料返還金
2008/12	-31百万	-29百万	42.6億	-	77百万	-
2009/12	-4百万赤縮	-2百万赤縮	34.9億 -18.2%	-	59百万 -23.4%	-
2010/12	-3百万赤縮	-4百万赤拡	43.2億 +23.8%	-	48百万 -18.6%	-
2011/12	-1百万赤縮	-2百万赤縮	31.6億 -26.8%	-	51百万 +6.3%	-
2012/12	-1百万 ±0%	-1百万赤縮	38.9億 +23.1%	148億	149百万 +192.2%	-
2013/12	-	0 +100%	43.7億 +12.4%	162億 +10%	204百万 +36.9%	-617百万
2014/12	-	7百万	36.6億 -16.1%	-	310百万 +52%	-
2015/12	-	0 -100%	-4.15億赤転	-	335百万 +8.1%	-
2016/12	-	-1百万	62.5億黒転	-	351百万 +4.8%	-
2017/12	-	-3百万赤拡	55.4億 -11.3%	-	271百万 -22.8%	-
2018/12	-	0 +100%	54.3億 -2%	-	213百万 -21.4%	-
2019/12	-	1百万	49.5億 -8.9%	-	258百万 +21.1%	-
2020/12	-	-8百万赤転	-171億赤転	-	262百万 +1.6%	-
2021/12	-	-	-163億赤縮	-	234百万 -10.7%	-
2022/12	-	-	6.45億黒転	-	191百万 -18.4%	-
2023/12	-	-	111億大幅増	-	193百万 +1%	-

2008年12月

自己株式の取得: -3100万
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -2900万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 42億6300万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 7700万
不動産賃借料返還金: -

2009年12月

自己株式の取得: -400万
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -200万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 34億8700万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 5900万
不動産賃借料返還金: -

2010年12月

自己株式の取得: -300万
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -400万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 43億1700万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 4800万
不動産賃借料返還金: -

2011年12月

自己株式の取得: -100万
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -200万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 31億5800万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 5100万
不動産賃借料返還金: -

2012年12月

自己株式の取得: -100万
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -100万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 38億8600万
資産の部 - ワシントンホテル事業: 147億5000万
減価償却費: 1億4900万
不動産賃借料返還金: -

2013年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: 0
営業活動によるキャッシュ・フロー: 43億6700万
資産の部 - ワシントンホテル事業: 162億2600万
減価償却費: 2億400万
不動産賃借料返還金: -6億1700万

2014年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: 700万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 36億6300万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 3億1000万
不動産賃借料返還金: -

2015年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: 0
営業活動によるキャッシュ・フロー: -4億1500万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 3億3500万
不動産賃借料返還金: -

2016年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -100万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 62億4600万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 3億5100万
不動産賃借料返還金: -

2017年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -300万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 55億3800万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 2億7100万
不動産賃借料返還金: -

2018年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: 0
営業活動によるキャッシュ・フロー: 54億2800万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 2億1300万
不動産賃借料返還金: -

2019年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: 100万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 49億4600万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 2億5800万
不動産賃借料返還金: -

2020年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -800万
営業活動によるキャッシュ・フロー: -170億6900万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 2億6200万
不動産賃借料返還金: -

2021年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -163億200万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 2億3400万
不動産賃借料返還金: -

2022年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 6億4500万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 1億9100万
不動産賃借料返還金: -

2023年12月

自己株式の取得: -
役員賞与引当金の増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 111億900万
資産の部 - ワシントンホテル事業: -
減価償却費: 1億9300万
不動産賃借料返還金: -